文档介绍：, 由于是公司里面比较基础的岗位,对于这两个岗位,已经有完整的、最新的工作职责以及从业人员的素质要求,所以根据培训需求分析,可以制定具体的培训计划。项目实****生工作职责: ?项目执行过程中进行简历挖掘、筛选及跟进?对招聘项目进行有效管理; ?团队的其他工作任务。销售实****生工作职责: ?熟练掌握公司各类产品知识及销售话术,为客户提供最具针对性的在线招聘相关产品及服务; ?通过电话销售的模式,开发新客户; ?通过电话量、客户覆盖率、客户信息完整度与销售进程等考核方法推动完成客户成交; ?完成公司制定的相关销售任务。?帮助新员工了解和熟悉智联的工作环境,尽快适应工作环境。?塑造良好的企业形象,为新员工灌输一个全新的企业文化,使新员工较快地融入智联企业文化之中。?加强员工对智联的认同感,提高员工的保留率。?为人员配置和职业发展提供信息反馈。: ?需要参与的部门:人力资源部、销售部; ?需要参与的人员:主管人力资源的副总经理、人力资源部负责培训的副经理、该岗位上的优秀员工; ?与需要参与的其他部门、员工,新入职的员工沟通协调好时间,确保导向培训顺利进行; ?导向培训的时间跨度: 6个月; ?导向培训所需要的费用预算:略; ?新员工文件袋的准备。实施阶段?第1天:上午 8:30 开始,新员工办理人事手续,领取新员工文件袋。由公司主管人力资源的副总经理介绍培训计划梗概、致欢迎词,详细讲述公司组织结构和人力资源部门情况。用一个班小时介绍公司的历史和文化,用将近两个小时介绍员工福利。然后再用两个小时介绍公司的客户至上意识和团队精神的重要性。?第1周:新员工与岗位部门主管进行一对一的面谈,学****在工作中做什么、怎么做及为什么做,回答《员工手册》中的问题,参与主管帮助制定的工作目标计