文档介绍：XX广电网络（集团）XX
员工职位说明书手册
新华信管理顾问XX
2003年04月
目 录
XX广电员工职位说明书手册1
第一节高管人员1
一、总经理1
二、A平台业务副总经理3
三、B平台业务副总经理5
四、企管副总经理7
五、财务总监9
六、运维副总经理11
七、行政副总经理13
第二节人力资源部15
一、经理15
二、薪资考核专员17
三、招聘培训专员19
四、人事管理专员21
第三节办公室23
一、主任23
二、后勤主管25
三、宣传主管27
四、总经理秘书29
五、法律专员31
六、杂志编辑33
七、编辑35
八、采购专员37
九、档案专员39
十、文秘41
十一、保卫专员43
十二、司机45
十三、前台47
第四节财务一部49
一、经理49
二、主办会计51
三、核算会计53
四、出纳55
第五节财务二部57
一、经理57
二、出纳59
第六节审计部61
一、经理61
二、审计专员63
第七节投资部65
一、经理65
二、项目专员67
三、内勤69
第八节企业管理部71
一、经理71
二、企管专员73
三、计划专员75
四、内勤77
第九节工程管理部79
一、经理79
二、工程管理代表81
三、工程造价专员83
四、内勤85
第十节技术管理部87
一、经理87
二、技术主管89
三、技术专员91
四、内勤93
第十一节网管监控部95
一、经理95
二、管理专员97
三、技术专员99
四、值机主管101
五、值机专员103
第十二节运行维护部105
一、经理105
二、机务维护主管107
三、机务维护专员109
四、线务维护主管111
五、线务维护专员113
六、技术专员115
七、内勤117
XX广电员工职位说明书手册
高管人员
总经理
基本情况
职位名称
总经理
职位编号
所属部门
直接上级
董事会
直接下属
A平台业务副总、B平台业务副总、财务总监、企管副总、运维副总、行政副总、地市分公司总经理
职责
在董事会授权X围内，组织规划集团公司业务，确保其持续健康发展
负责向公司董事会提交的年度经营计划的建议案，实施董事会批准的年度经营计划
在董事会授权X围内，对集团公司X围内经营、技术、建设、投资、融资等方面的重大事项进行审批
督导直接下属完成其各自分管的工作，并对其进行业绩评价
在董事会授权X围内，对集团公司人才战略、人力资源规划、重大人力资源政策和重要人事任免方案进行审批
负责督导查处公司内部重大违规、违纪事件
协调处理集团公司与上级主管部门、政府有关监管部门以与公司其他各种对外关系，争取政策支持、提升企业形象
负责对企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展等企业发展的关键领域进行指导管理，提升公司的竞争力
在董事会的授权X围内，处理与公司有关的其它重大事项
职权
董事会授权X围内，集团公司重大经营、投融资、技术、人力资源等方案的审批权
不在董事会授权X围内，集团公司重大经营、投融资、技术、人力资源等方案的建议权
集团公司组织机构调整的建议权
根据相关制度以与董事会授权，对集团总部预算外费用支出的审批权
集团总部部门经理以上人员（含外派人员）绩效考核结果的审批权
董事会授权X围内集团总部员工薪资调整的审批权
董事会授权X围内集团公司总部部门经理（含）以上人员的人事任免方案审批权
集团总部各项管理规章、流程、制度的审批权
办公设备
个人专用
市内 、长途 、移动 、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑、车辆、 机、打印机
部门共用
公司共用
复印机、投影仪
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向董事会提交公司《年度经营计划》和计划执行情况报告
每周向董事长以口头或书面的方式汇报集团公司X围内重大经营活动、大宗物资采购以与投融资活动的进展状况
每月向副董事长以书面方式汇报集团公司涉与重大投融资活动的进展状况
不定期向政府主管机关和有关监管部门以口头或书面方式汇报公司有关重大事项
督导
每周以面谈、书面或 方式听取直接下属的对各自分管工作的汇报，并提出指导
协调
在公司章程的框架内每月以面谈方式与财务总监进行相关工作的沟通
外部
工作
关系
每月与XX省各地市广电局长就双方合作的重大事项进行沟通，统一意见
以高于每月一次的频率与XX省各地市的有线台台长对地市公司重大经营活动进行沟通，进行方案的审批
任职资格
学历
本科与以上
专业
广电、通信或管理