报价学习管理标准制度.docx

文档介绍：报价学习管理标准制度
报价学习管理标准制度
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报价学习管理标准制度
报价管理制度
目的
为了使产品订价科学化，拟订流程规范化，使公司产品价钱知足市场供求、产品成本的内在要求，特拟订本管理制度。
合用范围
本制度合用于我公司包含招招标报价、商品报价、对外加工报价等所
有对外报价活动。
原则
保证公司订价的正确、规范，知足市场价钱的需要。
价钱组成
报价由以下花费组成：资料花费、外购件花费、燃料动力花费、薪资
花费、制造花费、废品损失花费、管理花费、收益、税金、安装调试花费、技术服务花费、运杂费等。全部报价活动应综合考虑以上花费组成。
报价流程
成本测算
财务部组织，会同生产部、技术部、销售部及有关部门人员采集成本花费数据，测算产品生产的各样成本和花费，见成本估价表。
价风格研
销售部对市场上的同类产品进行价风格研剖析，主要包含生产厂家、产品型号、市场价钱、销售状况、顾客心理价位等方面，特别是本公司竞争敌手的状况，见竞争产品检查表。
报价方案
财务部组织，会同销售部、技术部、生产部等部门，综合考虑各样价
格组成要素，并联合公司的实质状况和营销策略，提出产品的几种报价方
案。
报价审批
财务部将报价方案提交公司厂长（经理）审批。最后对外报价及报价
后的价风格整，须经公司厂长（经理）审批后方可奏效。
报价学习管理标准制度
报价学习管理标准制度
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