文档介绍：施工计划书本工程为三层建筑, 目前土建结构、电气安装完成, 为此我方在安装过程中要仔细核查落实开孔孔洞、埋件的设置, 为今后安装工打下良好的基础。本程为一大型建筑, 对机电安装要求较高, 同时机电安装工程量较大,消防电气、消火栓系统、自动喷洒系统, 需要交叉作业,安装进度计划要进行周密细致的安排, 以保证施工顺利进行。该工程机电安装项目总工期跨越春节,从而为施工计划安排带来一定难度,此外施工场地土建安装都已经完成,也给成品保护带来相应难度。施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸, 了解设计意图, 认真阅读其他有关技术规定,审查设计图纸是否完整,内容是否齐全,尺寸、标高、说明等方面是否一致。因为 7#、 8# 库房施工难度大和技术要求高, 分部分项需要采用新工艺。工程项目部管理人员应尽快熟悉图纸,列出设备部件明细,填写采购申请表,报材料及物资订购部门: 同时, 施工承包班组应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析,按照工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消定额进行汇总, 编制材料二需用量计划, 报材料及物资订购部门。材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划,分别落实货,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时须先报验, 经监理批准后使用。机电设备或部件及材料的采购应货比三家, 主要的产品应对厂家行实地考察, 重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。为了加强机电安装项目质量管。公司将成立项目经理部, 实施项目管理的方法对该工程各分部工程安进行统一管理。承包班组应该选派有扎实专业技术水平, 工作经验丰富, 有新精神, 同时工作效率高的人员为该工程施工人员, 项目经理部的管理人员也本着合理精干的原则进行配置。施工用水: 机电工程施工, 尤其在管道工程进行压力试验时, 用水量较大, 现场施工要解决好水源问题。施工用电:本工程施工用电要解决好施工照明及机具用电。施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等, 充分做好施工准备, 在保证质量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。认真审查图纸, 在不影响质量和设计要求的前提下, 改变不合理设计, 节约原材料。合理安排施工进度和作业计划, 均衡安排劳动力, 防止窝工现象。提高预制件标准化程度, 提高预制件准确性, 集中加工预制, 减少重复运输及损耗。合理安排施工顺序, 有关工种搞好协作关系,避免不必要的返工。严格把住质量关,精心操作,合理用料,降低废品率, 提高材料的利用率, 做到省时、省力、省材料。加强现场材料管理, 按计划分期进料, 防止积压, 对来料的验收工作, 从数量、质量、规格、型号等把关,防止不符合标准的材料进场造成浪费,施工员对进料和材料消耗做到心中有数。合理使用大型机具设备, 用完及时退回, 节约台班费。在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术, 降低成本。班组做到文明运输和施工, 卸货点件认真, 避免磕碰损坏,造成二次