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绩效管理制度
公司推动建立高效、公平、赏罚分明的绩效管理机制，重视提升员工的绩效，并给予公正的评价和公平的回报。
一、绩效管理的原则
1、个人的绩效目标应与公司目标一致
公司的目标会层层分解到个人，因此，员工的绩效目标与公司目标是一致的。员工需要理解企业的价值观和战略目标对个人的基本要求，并制定与公司目标一致的工作计划同时加以落实。
2、绩效标准与岗位职责密切相关，个人绩效包括成果和行为。员工的个人工作业绩包括其在工作岗位上的行为表现与工作任务完成的情况等。因此要求员工养成良好的工作****惯。建立个人绩效的自我管理，将有助于员工更好地适应公司的发展。
3、绩效与回报相关
员工绩效优秀，在加薪、晋升方面会得到优先考虑，凡年度考核成绩不佳者，将影响到加薪、奖金、晋升和评奖资格，同时，必须在下次考核中有所改进，否则，将可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。
4、绩效需要不断地改善
员工需要不断地提高自身的绩效水平，以适应公司对员工的日益提高的要求。如此员工才能在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的保障。
二、绩效考核
公司员工绩效考核分试用考核、平时考核、年中及年终考核。
1、试用期考核：按照公司规定任聘人员均应试用3个月。试用期满应参加考核，如所在部门认为有必要延长试用时间或解聘，应附试用考核表。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导任聘人员提交转正报告。
2、月度考核：各级主管对于所属员工应就其工作效率、工作落实与实施情况等随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
3、年中考核：于每年6月底举行。
4、年终考核：于每年12月底举行总考核一次。
公司员工年中、年终具体考核标准，详见《公司员工绩效考评细则》。考核成绩分优、良、可、差四