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企业管理培训心得,优选20篇
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老子以往这样说过 天下大事，必成于细，天下难事，必成于精 。经过这次的太古培训，聆听了教师的授课。有了更深体会。老子的这种观念，就是说企业想做的更大更强，就是从简做起，从细微入手。这便是精益化管理。工作中，每一件大事都会因为一点零碎的小事而全盘否定，那么如何做好细致入微，精益化管理呢？
一、5S的管理是精益化管理的起始目标
5S管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展良好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。为其他管理活动奠定良好的基础。整理：要与不要，一留一弃。要找到并且明白重要的东西。清除剩余的东西，备齐必要的东西；
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整顿科学布局，取用快捷。清除物品放置位置，立刻能够找到所需要的物品，定物，定位，定量；
清扫：清除垃圾点检设备。讲垃圾和灰尘等全部彻底清除，保证设备正常运转，使心境变得愉悦；
清洁：整洁环节，贯彻道济。定标准，目视管理，检查表，职责区域，奖惩措施；
素养：标准作业，养成****惯。对于已经决定的事情能够阻燃而然地构成****惯，并予以掌握。
二、消除浪费是精益化管理的重中之重
浪费...