文档介绍：. .
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辅警绩效考核细那么(仅限参考文)
第一章总那么
第一条为客观、全面、公正、合理的评价全局警务辅助人员在队伍建立业务工作方面的表现，促进警务辅助人员队伍的良性开展。参照"**x公安局辅警管理暂行方法"及我局警务辅助人员〔以下简称“辅警〞〕队伍实际，特制定以下考核细那么。
第二条局辅警管理办公室〔以下简称“辅警办〞〕是全局辅警管理工作的指导部门，负责指导协调全局辅警的考核工作。考核对象为我局统招辅警。
第三条辅警的考核和薪酬分配遵循“客观公正、奖惩清楚、分级分类、简便易行〞的原那么，考核实行平时考核与年度绩效考评相结合、考核业务实绩与现实表现相结合，综合评定考核等次和确定薪酬。
第二章分级分类
第四条 辅警分为文职辅警和勤务辅警两大序列，其中，文职辅警分为办公文员、窗口效劳、技术技能三类；勤务辅警分为巡逻处突、路面交通管理、110处警、监管看管、其他执法辅助五类。依此情况，将全局辅警按照警种的不同划分为六大类，分别为综合管理部门类〔局直单位〕、刑侦大队类〔刑侦大队及下属中队〕、交通管理类〔交警大队及下属中队〕、派出所类〔**x个派出所〕、巡逻处突类〔**大队和**x大队〕、监管类〔看守所和拘留所〕。
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第五条根据工作年限、工作绩效和年度考核结果，确定辅警层级，由低至高依次为试用期辅警、七级辅警、六级辅警、五级辅警、四级辅警、三级辅警、二级辅警、一级辅警。试用期满，经用人单位考核合格者，确定为七级辅警，七至四级实行年限晋升，每三年晋升一级；四至一级实行择优晋升，择优晋升一级的年限不得少于四年。
第三章绩效考核
第六条辅警考核分为月考核、半年考核和年度考核。年度考核由辅警办协调各业务口进展考核，月考核和半年考核由各牵头单位协调各单位进展考核〔同时进展体能考核〕。综合管理部门类由局辅警办牵头负责，刑侦大队类由刑侦大队负责，交通管理类由交警大队负责，派出所类由治安大队牵头负责，巡逻处突类由反恐大队牵头负责，监管类由看守所负责。
第七条考核以辅警岗位职责制及承当