文档介绍：公司改革后的若干问题与意见各位销售与市场战线上的领导和同仁, 大家好! 随着下半年改革工作的推进和各项市场销售管理工作的展开, 我们在规范化、制度化、流程化和专业化上有了很大的进步和提高, 但是依然存在十分多的问题需要我们加速解决。下面我就我的所见、所闻和所想提出以下意见。一、文化融合问题。社会的制约、规范和秩序是由法律和道德机制来调整的; 企业的制约、规范和秩序同样是由企业管理制度和企业文化的机制来调整的。制度是硬件, 文化是软件, 很多问题是制度无法解决, 而文化可以解决的。我们发展到今天在社会上有如此高的声誉和地位, 这是与我们文化直接相关的! 无论新老员工, 你加入我们团队, 必须融入我们文化。我们文化是什么呢?简单的回答就是:做负责任的★★人;在工作、学****生活中要秉承诚信、务实、创新、发展的理念;我们大力提倡艰苦朴素、艰苦创业、实事求是、调查研究、现场办公、与人为善、和谐合作的工作作风; 我们反对官僚、反对奢侈、反对清谈、反对保守的****气。首先, 这次我们公司改革是比较彻底的! 代价很大! 决心也是很大的! 从组织到人事, 从管理制度到薪酬考核都有很大的突破, 这就是不破不立! 这显示了★★人追求改革, 追求竞争, 追求逆境求胜的气概!这就是我们为什么能生存、为什么能强大的原因之一。第二、我们这次引进了很多新人, 我们张开双臂真诚地欢迎加盟, 共图发展, 共谋事业。我这里要强调的是新人要尽快地融入★★文化, 这是组织的要求, 不能我行我素。过去有好的要坚持下去, 发挥出来, 有不好的要趁在适应新环境开始之际坚决剔除! 我们自身好的要尽快吸收,不好的要提出来讨论调整。我需要经验,但反对凭经验办事, 我们需要在调查研究的基础上, 用科学的方法和具体措施来解决我们现实和当前的问题。新人老人都一样, 都要尽快适应不断发展变化的形势的需要! 第三、我们不能否认老团队的历史功绩。我们老的团队是一个比较优秀的团队, 有一部分人还是十分优秀的! 否则就没有今天的我们! 现在新老团队需要融合, 互学所长, 坦诚共处, 相互促进是最重要的! 团队总是要从新到老的! 我们反对把老团队成员说得一无是处! 我们的领导要提高自己的领导能力和管理水平, 不要把责任推向下属和老员工。要学会用制度和模式来调教下属, 改变下属。在这次大变革中, 不管是离开我们还是继续一起共事的老★★人都是很可爱的, 我们需要用真诚去尊重他们感激他们。第四、我们不能把现在和历史割裂开来, 不要把问题都归结为历史和过去。工作从来就是在解决问题中提高和改进的! 我们引进更专业的人就是为了要解决历史上没有很好解决的问题。我们是来解决问题的, 不是来发现和制造问题的。问题存在不可怕, 可怕的是推卸责任! 走上一个岗位后, 不管历史的还是现在的, 有关这个岗位的问题都是你的问题,你都有责任有义务去妥善地解决! 第五、现在不管老人还是新人, 都是★★人! 这是我们的共同名字。我们要对得住这个名字, 你不管来自何方, 做了★★人就必须理解和贯彻我们的规则和文化, 否则很难在这个舞台上尽情施展, 因为你不是孤立的,你是团队的一员,离开了团队你什么都做不了的!当然, 我们需要吸收别人优秀的, 但绝对不可以照搬照套。我们需要走属于我们该走的现实又富有未来之路。以上是文化融合和思想认识的问题,大家必须认真思考和理解,