文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
龙元建设集团股份有限公司
20XX年工作总结
20XX年工作计划
编制人： 胡桂青
杭州天溪湖酒店工程项目部
20XX年1月15日
20XX年工作总结和20XX年工作计划
杭州天溪湖酒店工程于20XX年2月20日接到监理开工令后正式开工，至今已施工11个多月，在集团公司及装饰分公司领导的重点关注和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定的成绩。现将项目部20XX年工作总结和20XX年工作计划汇报如下。
第一、20XX年工作总结
主要经济技术指标完成情况
1、杭州天溪湖酒店工程产值完成及结算情况
，本年度计划完成20XX万元，，完成占计划产值的173%。此产值不包括幕墙和机电安装分包班组的产值。详见附件：《产值月报及工程回款汇总表》。
成本及签证管理：
本工程施工特点是：工期长，涉及面广；施工图纸严重滞后，业主改动图纸的随意性很大。应当从多方面采取措施实施管理：
①、因业主造成的原因而停工、返工的，及时做好记录并留有书面记录；
②、因图纸修改而造成的返工要及时签证；
③、遗留问题：完善5~30#签证单的手续。
④、今年主要签证：完善土方开挖隐蔽工程量确认，道路挡墙，边坡支护打锚杆、喷浆、喷素种植土，完善14#、15#楼边坡混凝土加固工程、19#楼游泳池修改及加固工程、电梯井道空间加高、阳台露台栏板修改。
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
20XX年12月中旬对1#楼栏板拆除及加固、2#楼增加配电房、3#楼游泳池加固、4#楼增加消防水池和水泵房、15#楼增加水箱设备间先做好修改工程报价，待业主审批通过后再开始返工处理。
⑤、积极配合公司预算科及工地负责预算的，做好亏损报告。
3、技术管理：
今年我项目部重新编制了《建筑节能专项施工方案》、《屋面渗漏水修补专项施工方案》、《加固工程专项施工方案》、《幕墙专项施工方案》、《钢结构专项施工方案》、《物料提升机使用应急救援预案》、《5#塔吊专项施工方案》等各种施工方案10余份，均得到了监理的批复。为应对杭州天溪湖酒店工程20XX年施工到来了及时有效地指导施工。每种方案和质量交底均做好对下面班组和施工人员的交底记录。
施工质量管理：
质量管理上项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出争创“优质结构”和“钱江杯”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标，土建工程师负责结构工程。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。
2、产品形成的过程控制。严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间