文档介绍：医院奖金分配方案(1 )农村公共卫生服务完成指标的考核。中心以社区卫生服务小组的形式开展社区卫生服务工作,医院根据上级及本级对小组的考核指标及社区卫生服务小组工作量的大小制定奖金分配比例。以全部任务完成为系数 1计算,每下降 5分扣 10% 。责任医生、协助医生及协助人员的分配比例分别是 3: 2: 1。( 2 )医疗工作量的考核。包括门诊人次、患者平均住院日数、出院人数、病床使用率、病床周转次数、手术例数等。其中病床使用率是最主要的考核指标,加大其分数的权重。( 3 )医疗质量的考核。主要分为服务质量(如患者满意度、投诉率) 、医疗制度管理、医疗安全、病案管理质量、护理质量、医院感染质量,其中医疗安全中的医疗事故、严重差错是最重要的质量考核标准,根据各指标的权重采取百分制打分评分。( 4 )成本核算考核。设专职核算人员,严格执行医院的成本核算制度,合理地划分收入,将收入分为直接收入与间接收入,合理制定临床科室与医技检查科室之间的收入分成比例;科室成本分为固定成本与变动成本,每月通过数据的采集、分类、整理、汇总,得出结余后乘以科室提奖比例。( 5 )综合指标:指科研任务、教学任务的完成情况、论文发表情况、医德医风精神文明建设的有关考核,包括是否乱收费、收取患者红包、私自介绍患者院外检查、治疗等,患者治愈率、好转率、药品比例控制情况等,各指标根据权重采取百分制打分评分。( 6) 院科两级核算,科室内部再二次分配医院实行统一管理,分级核算。第一次分配在医院与科室之间进行,我院核算办根据成本核算、各考核指标,采取分值制核算出各科室奖金后, 书面通知各科室。科主任有权对科室的奖金,本着效率优先,按工作量取酬、按业绩取酬的原则进行再分配,按知识、管理、技术、劳务、医德医风与医疗质量等多种生产要素进行分配,多劳多得,兼顾公平。分配原则由科核心小组集体决定,同时须接受医院方的监督。允许科主任、科护士长高于科室 1~ 3倍奖金数。科室在进行内部分配前按照科室奖金 5% 的比例,提取科室基金, 用于科室对外学术交流及社会公益活动,使用情况应在科室内公开。第二次分配是科室内部职工根据工作任务、岗位技术含量、表现优劣,对职工个人进行的再次分配。