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玉溪施工组织设计定稿12章.docx

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玉溪施工组织设计定稿12章
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玉溪施工组织设计定稿12章
第十二章 进度计划及工期保障举措第一节、施工整体进度计划安排一、工程阶段目标控制计划依据所确立工程总目标和阶段目标以下:总工期目标:本工程我单位的计划工期为315日历天,计划动工日期为2004年9月21日,计划完工时间为2005年7月30日。详见施工进度总控制计划。为保证各阶段工期目标的实现,将采纳以下施工步骤:1、构造施工依据平面部署原则和流水段区分原则,组织各区段内流水段的施工,详见本组织设计“第五章、第五节”。2、粗装饰在主体构造施工阶段插入交错进行施工。3、外墙装饰在构造施工封顶达成以后插入施工。4、室内精装饰在粗装饰和机电安装大多数达成后插入施工,这样能够减少互相污染和互相破坏的现象,可缩短施工工期。怎样未来自不一样地区、承包不一样专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来,保证工期的准时达成,其上当划管理的问题尤其重要。我们将在本项目采纳先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工整体计划。该计划由双方面的内容构成,一是以施工形象进度为主的总计划,二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的招招标计划、资料设备的采买计划、资本及有关的其余管理工作计划。为实现各个目标,采纳四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程有关各方的工作例会外,每天下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决当天计划落实过程中存在的矛盾问题而且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证日计划和周计划的达成,经过周计划的达成保证月计划的达成,经过月计划的控制保证整体进度计划的实现。二、计划编制形式为科学合理地安排施工先后次序以及充足说明工程施工计划安排状况,依据单位的施工总承包实践总结出拥有实质操作的多级计划管理系统。1、一级整体控制计划表述各专业工程的各阶段目标,供应给业主和业主代表、监理和有关承包
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商,采纳计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实行监控及动向管理。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的详细实行步骤,以达到知足一级整体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依照,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交错施工的计划安排,一般是以月度的形式编制,详细控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将依据实质进展状况提早一周供应该计划和上月计划状况剖析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、剖析和计划安排。经过日计划保证周计划、周计划保证月计划、月计划保证阶段计划、阶段计划保证整体控制计划的控制手段,使阶段目标计划查核分解到每一日、每一周。全部计划管理均采纳计算机进行严格的动向管理,进而彻彻底底地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。三、施工配套保证计划此计划是达成专业工程计划与总控计划的重点,涉及到参加本工程的各个方面,我单位将供应以下配套保证计划:1、图纸计划此计划要求设计单位供应的分项工程施工所一定的图纸的最迟限期,这些图纸主要