文档介绍：医院奖金分配方案为加强医院规范化管理, 强化激励与约束机制, 提高职工积极性, 促进医疗保健质量和服务质量,制定本院奖金分配方案。一、指导思想及分配原则(1 )以促进医院发展为目标。医院建立奖金激励机制的根本目的是要为提高医院的核心竞争力和生命力, 促进医院实现其长远战略性目标。因此, 医院建立的奖金激励机制要有利于医院的长期发展和实力的提高。(2 )坚持社会效益第一。医院的宗旨是为人民服务,这就要求医院应把社会效益放在首位, 不以营利为目的。社会效益与经济效益是紧密相连、相辅相成的, 只有良好的社会效益, 才能带来可观的经济效益, 医院的形象建设是一个长期的过程, 只有内强素质, 外树形象, 通过不断地加强内涵建设, 提高医疗技术水平和服务质量, 提高服务态度, 强化对患者的人文关怀, 在外建立起医院良好的技术形象和良好的服务品牌, 才能吸引患者主动上门就医, 医院的可持续发展才能得到充分保障。(3 )坚持效益优先,多劳多得。必须坚持集体致富、多劳多得的原则。不同的科室, 岗位的奖金分配既要体现工作量, 又要反映工作业绩,还要体现其在医院中的相对地位。(4 )兼顾公平,合理拉开分配档次。第一次分配讲效益,第二次分配讲公平, 对政策性低利或政策性亏损的科室, 院方应给予一些优惠照顾性措施, 奖金分配上务必向临床一线倾斜, 向业务精、素质高、贡献大的医生倾斜,科室内奖金一定要适当拉开差距 1~2 倍分配, 打破奖金分配上的科室平均主义, 提高职工的劳动热情, 调动职工的积极性。(5 )以社区卫生为主线,充分考虑公共卫生分。基层卫生院目前正在从基本医疗服务转型到基本医疗服务和农村公共卫生服务双重服务模式上来, 职工奖金分配必须结合农村公共卫生服务的完成情况,根据公共卫生考评结果进行量化分配。二、具体分配方案(1 )农村公共卫生服务完成指标的考核。中心以社区卫生服务小组的形式开展社区卫生服务工作, 医院根据上级及本级对小组的考核指标及社区卫生服务小组工作量的大小制定奖金分配比例。以全部任务完成为系数 1 计算, 每下降 5 分扣 10% 。责任医生、协助医生及协助人员的分配比例分别是 3:2:1。(2 )医疗工作量的考核。包括门诊人次、患者平均住院日数、出院人数、病床使用率、病床周转次数、手术例数等。其中病床使用率是最主要的考核指标,加大其分数的权重。(3 )医疗质量的考核。主要分为服务质量(如患者满意度、投诉率)、医疗制度管理、医疗安全、病案管理质量、护理质量、医院感染质量, 其中医疗安全中的医疗事故、严重差错是最重要的质量考核标准,根据各指标的权重采取百分制打分评分。(4 )成本核算考核。设专职核算人员,严格执行医院的成本核算制度, 合理地划分收入, 将收入分为直接收入与间接收入, 合理制定临床科室与医技检查科室之间的收入分成比例; 科室成本分为固定成本与变动成本, 每月通过数据的采集、分类、整理、汇总, 得出结余后乘以科室提奖比例。(5 )综合指标:指科研任务、教学任务的完成情况、论文发表情况、医德医风精神文明建设的有关考核, 包括是否乱收费、收取患者红包、私自介绍患者院外检查、治疗等,患者治愈率、好转率、药品比例控制情况等,各指标根据权重采取百分制打分评分。(6) 院科两级核算,科室内部再二次分配医院实行统一管理, 分级核算。第一次分配在医院与科室