供应商评估流程制度.docx

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供应商评估流程
1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具
体评估要求根据供应商评估标准执行。
2、所有批量采购均需在公司评估为合格（即C级以上）的供应商间选择。
3、季度评估方式：
厅P
评估内容
评估部门
最大评估分
1
质量
质量部、生产部
40
2
价格
采购部
10
3
交货
采购部
30
4
服务
质量部、生产部、米购部
20
4、评估程序:
.每季度结束后，由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。
.质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数，填写至《供应商评 估表》，经采购部汇总后归入相应等级，并根据评估结果更新《合格供应商名录》， 淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间。
.评估结束后将评估结论通知供应商（供应商季度评估结论通知） ，并向重要材
料供应商出具，《供应商质量表现报告单》，对需改进供应商要求其提出具体可行 的改进措施，由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进情况。
.若连续6个月无供货，则取消其合格供应商资格。如需恢复该供应商，应重新 按新供应商评审程序进行。
.评估结果
评估等级
评估结果
分值
处理力式
A
优秀供应商
>90
供应商日常保持
B
一般供应商
70-89
供应商止常改进
C
暂可接受供应商
60-69
限时积极改进
D
不合格供应商
<60
取消其供货资格
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供应商评估流程图
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是
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是
否
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）保持供货关系
要求供应商按
上指定时间表进 行改进
是
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