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第二期i美物哥供京育饼价幡制
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IS09001标准对供应商管理规定
合741采购过程。对供方及采购的产品控制 的类型 和程度应取决于采购的产品对随后 的产品实现或最终产品的影响。组织应根 据供方按组织的要求提供产品的能力评价 和选择供方。应制定选择、评价和重新评 价的准则。评价结果及评价所引起的任何 必要措施的记录应予以保持。
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供应商评价目的
合系统、定量的综合评价供应商在质 量、价格、服务、交货期等方面的 表现。
适用范围
合“主要物料清单”中的物料供应商。
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供应商评价职责
◎质检科负责收集统计主要物料供应商的来料检验质量数 据。
♦各生产部门负责收集统计主要物料供应商的使用过程质 量数据。
8售后服务部负责收集统计主要物料供应商的零部件在我 司产品运行中发生的质量数据。
♦物流部负责收集统计主要物料供应商的服务和价格质量 数据。
3计划调度科负责收集统计主要物料供应商的供货及时性 数据。。
⑥质保科负责汇总分析主要物料供应商的综合表现，组织 召开评价会议，向相关供应商下发整改通知并进行跟踪 验证。
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供应商评价流程
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• 供应商评价要点解释
合供应商评价会议一般每季度组织召开一次。
⑦ 各部门在每月开始的8个工作日内应按文件要求 及表格格式提交本部门收集的质量数据。
合主要物料清单中的物料分为两大类：材料类和 附件类，其质量评价计算方法有区别，其区别 为：材料类进货检验合格率占30%的权重，使 用过程合格率（含售后服务反馈的质量不合格数 量）占70%的权重；附件类进货检验合格率占 70%的权重，使用过程合格率（含售后服务反馈 的质量不合格数量）占30%的权重。
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• 供应商评价要点解释
多季度评比时，综合质量排名后五名的供应 商将调整采购数量，并发出整改通报；若 整改不符合要求则由评价组确 定是否取消 其合格供应商资格。
今季度评比时，协作总分后五名的供应商， 将调整采购数量，并发出整改通报，若整 改不符合要求则由评价组确定是否取消其 合格供应商资格。
应像科
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7 供应商评价要点解释
今年度质量或协作总分为四个季度质量或协作分 的加权平均。
今年度总评时，质量综合前五名（其前提是：其 协作情况排名不能是后十五名）供应商评为“ 年度优秀供应商”并颁发证书；后五名供应商 则限期整改，若整改不符合要求则由评价组确 定是否取消其合格供应商资格。
今年度总评时，质量综合和协作情况相加，后五 名供应商则由评价组确定是否取消其合格供应 商资格。
质像科 遑乘率•
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一 供应商评价要点解