文档介绍：附件
（一）工程管理系统考核评分标准
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
一
工程项目管理
100
1
分包管理
35
.建立分包申请、审批台帐，未建立扣 10分；台帐
更新不及时扣5分；
.未经申请、审批或特殊事项审批以各种方式擅自
对外分包，一经查实每项扣 20分；
.建立项目分包结算台帐，未建立扣 10分；台帐更
新不及时扣5分；
.项目分包结算严格执行合同条款，严禁无合同或 超合同范围办理结算，不允许挂账支付，出现一次扣 10分；要求及时对分包商按时结算， 分包结算不及时，
出现一次扣5分；
.要求与分包商建立月工程施工沟通及评价机制， 没有月沟通及评价记录的扣 5分；
.要求项目建立分包合同交底机制，没有分包合同 交底记录的，缺一项扣 5分；
.分包结算单应按公司统一格式规范填写，完善签 字、盖章手续，分包商签字必须是法人代表或授权委 托人，附件资料齐全，每缺一项扣 5分。
2
经营管理
35
.项目未按月进行经营活动分析的，每次扣 10分，
上报不及时的每次扣 5分；
.经营活动分析应按公司经营活动分析实施细则要
求进行全面分析，每少一项指标每次每例扣 5分；
.经营活动分析不细致、不全面、数据不足，未能 起到发现问题、分析问题和提出解决问题建议的，每
一快J扣5分；签字手续不完善的，每一例扣 3分。
.项目未进行月结算收入和营业收入差异分析的，
每次扣10分，分析不全面、不透彻的扣 5分；
.建立项目变更、索赔（补1尝）台帐，未建立扣 10
分；台帐更新不及时扣 5分；
.项目未按月进行主要材料（钢筋、水泥、砂石骨 料等）核销的，每次扣 10分。
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
3
进度管理
30
.按时制定本项目年、季、月度生产经营计划，没 有年、季、月度计划的，每项扣 10分；计划编制应有
依据，没有依据的，每项扣 5分；
.按月及时统计分析生产经营计划完成情况， 计划
未完成每月扣5分；没有充分分析，并提出相应整改措 施的，扣5分；
.现场施工日志填写内容真实，作业面覆盖全面，
填写认真，签名齐全，每缺一项扣 3分；
.每月填报现场主要关键施工作业面 3个，并附有相
关真实有效图文， 不上报扣5分；上报不附有效图文扣 3分；
.对业主结算台帐、进度产值台帐、完成主要实物 工程量统计台帐登记及时、准确，有根有据，缺少一 种台帐扣5分；登记不及时的，扣 3分；登记有误的， 扣3分。
（二）国内工程监督管理系统考核评分标准
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
一
顾客满意度 评价管理
100
1
基础管理
30
.未建立与顾客及其他相关方满意度信息台账 的，扣5分；
.未按时向主管部门上报顾客及其他相关方满意
度评价信息的，每迟报一天扣 2分；
.顾客评价信息必须真实，若经发现弄虚作假 的，每一次扣 20分。
2
满意度测评
45
.季度合同履约顾客测评为很满意的，加 10分；
.季度合同履约顾客测评为满意的， 不加不扣分；
.季度合同履约顾客测评为基本满意的，扣 5分；
.季度合同履约顾客测评为不满意的，扣 15分。