（管理制度）ZHGL物资管理制度.pdf

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（管理制度）ZHGL物资管
理制度 : .
目部
日期：二○○八年三月六日
一编制说明
本管理制度参照浙江二建电建公司《部门工作职责》，《安全文1
明施工管理规定》《综合管理细则》《材料科岗位职责》中各项物资管
理的制度、规定编制。
2本管理制度结合浙江二建金陵电厂工程项目部，劳务层、管理
层分开，作业队独立核算的实际及集团公司质量、环境、职业安全健
康（QESH）综合管理体系综合管理手册及程序文件对物资管理的要求。
3本管理制度适用于浙江二建金陵电厂工程项目部，今后将根据
上级新规定、新精神，结合本项目部新情况修订、整改、完善。
二管理制度
工程材料费约占工程总成本的 70%，所以加强和重视材料管理工
作，保证施工需要，推行限额领料和材料节超奖罚制度，减少浪费，
降低工程成本，提高企业经济效益至关重要。
工程材料分甲供材料及自营采购材料。甲供材料有钢材、水泥等。
自营采购材料分钢材（型钢）、地材、周转材料、其它工程材料。搞
好施工材料的计划、采购、运输、验收、保管、供应、资料等工作，
保证工程需要，减少各环节的浪费，确保工程顺利竣工、验收。以一
流管理，创国际一流工程。
1钢材
钢材供应规格多，数量大，属大宗材料，由业主单位供应。材料
进场后及时向监理申报并作见证取样、试验。正确、及时申报各分部、
分项工程钢材需用计划，减少资金占用。搞好钢材供应工作，降低损
耗，节约钢材，保证工程用料。

计划，经计财科审核，材料员汇总后报材料科备料。
，材料部门根据生产进度要求及时向业主物资供应部
门提出供应计划。
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、锈蚀、变质等。
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，没有原件可采用 : .
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