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绩效考核细则
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标准制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-243
绩效考核细则
用户指南：该制度资料适用于加强和规范人员自身的建设，实行工作管理和维护工作秩序，并进一步提高
工作效率形成明文上的条款，经过一定的程序严格制定并公式，最终成为管理的依据和准则。可通过修改
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　　一、指导思想
　　以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科
学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆
作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好
干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓
进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市
教育事业持续健康快速发展。
　　二、考核范围：全体教职工。
　　三、考核领导小组和考核时间：
　　每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考
核为一学年计分，若以月考核作相应折算。
　　考核领导小组：
　　组长：杨在初
　　副组长：孙金和、杨永华、王席陶。
　　成员：杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉
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仲、杨清华、梁安生、武斌。
　　四、考核分配原则
　　1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论
什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效
工资分配发放。
　　2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核
分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
　　3、坚持定量和定性考核相结合的原则。
　　五、绩效考核内容及量化计分办法
　　考核共计 100 分，其中师德 10 分，出勤 10 分、工作
量 30 分、教育教学过程 20 分、教育教学业绩 30 分。
　　(一)师德(10 分)。政治方向明确，教育思想端正，职
业道德高尚。
　　1、理论学习(2 分)
　　①积极认真参加集体(教研组学习、学校政治业务学<br全学，并认真做好笔记者得满
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分。
　　①无故缺席一次扣分。