文档介绍：现代企业制度与财务管理现代企业制度与财务管理摘要: 在市场经济发展过程中, 由于传统的企业财务管理模式延续了计划经济体制下的弊端, 其财务管理能力严重滞后, 极大地阻碍了现代企业制度的建立。因此, 加大金融体系改革, 创新企业财务管理模式, 是当前我国企业财务管理改革的目标。文章剖析了现代企业制度下财务管理呈现出的现状、问题, 并且提出了适应现代企业制度的企业财务管理工作重心。关键词:现代企业;财务;财务管理现代企业制度下的企业管理是一种高效的、复杂的综合性管理, 这主要包含企业的生产、技术、人事、财务和销售等多方面的管理, 这些子管理系统构成了企业的综合管理。其中财务管理作为企业管理系统中的一个子系统, 在整个企业管理系统中占有重要的地位, 属于系统的中心。财务管理是一种价值管理, 主要表现在企业资金的流动管理, 而资金又贯穿于企业的整个经济活动中。因此, 现代企业管理以财务管理为中心,其他管理需要围绕财务管理来具体开展管理活动。一、现代企业制度下企业财务管理的现状(一)涉及面广现代企业制度下的企业财务管理主要涉及到企业内部和企业外部两个方面。企业内部方面, 财务管理表现在企业的生产和销售等多个环节, 企业的每个部门都需要对企业的资金进行合理的使用, 以提高资金的使用效率, 同时又要接受财务管理部门的监督。其次, 在市场经济条件下, 企业与各种利益主体存在着各种关系, 相互之间进行广泛的融资、投资和利益的分配,这主要包括企业与股东、政府、金融机构、客户等之间的联系。(二)综合性强现代企业制度下的企业管理是一个综合性的管理系统, 包含了企业的生产、技术、财务、人事等多个子系统。财务管理是其中一个最核心的子系统, 贯穿于企业的整个经济活动当中。财务管理又包含了筹资、权益分配以及成本管理等多个方面, 其本身就具有很强的综合性。财务管理可以通过企业资金的合理流动来全面反映企业产品的经营情况,并且可以通过价值管理来进行企业的产品管理。由此来看, 企业的内部管理可以从财务管理方面入手, 通过价值来真正的协调和促进企业的整个生产经营活动。(三)灵敏度高灵敏度高主要是指的企业的生产经营活动主要是以实现利润的最大化为目标,这也正是现代企业制度下资本的合理运营所决定的。因为, 企业要想发展壮大, 必须最大限度的控制成本, 实现收入的最大化, 收入的扩大势必会带来企业人力和物力的大幅度增加, 而这些因素则可以通过企业资金的流动在财务管理上全面展现出来, 并且对财务指标的完成产生重大的影响。因此, 财务管理是企业整个内部管理的核心,财务管理的变动反映出了企业内部管理的变动。二、现代企业财务管理存在的主要问题(一)国家对企业的财务管理政策支持未到位首先, 财务制度过分与国际接轨, 忽视了我国的具体国情。我国的经济制度是以公有制经济为主体, 国有经济占主导地位, 西方发达国家的经济制度则是以私有制为主体, 政府在经济活动中的作用只是起到宏观调控的作用, 政府并不干预企业的生产经营活动, 政府以法律和法规的形式来引导企业的健康发展。对于中国企业来说, 完全照搬国外的财务管理模式来规范我国的企业财务管理显然是不现实的。其次, 对国有资本出资人的管理空间太大, 主要表现在企业法人拥有的财产权过大。尽管我们赋予了企业法人的财务权, 也将很多权利下放到了企业, 但是由于缺乏有效的监督,