文档介绍：绩效工资的评定应充分体现绩效优者得到奖励，绩效落后者得到辅导，实现公司整体经营绩效，使部门绩效与个人绩效相结合，促进个人绩效提升，在个人职业发展的同时，达成公司战略目标。
参与绩效工资评定的基本条件：已转正之非直接人员。
绩效工资的计算方法（K1、K2、K3与P）
：绩效系数以实际营业收入/目标营业收入来计算，，。例如：公司第一季的营业收入目标为1000万，实际达成为1050万，。
K2：K2根据部门KPI得分而定
部门KPI得分
８５以上
７５~
部门绩效系数K2
： K3依据个人KPI得分而定
个人KPI得分
90分以上
85~
７５~
７０~
个人绩效系数K３
内部调节系数P举例说明如下：
以某部门为例，部门某月所有个人应发绩效工资总额为4,７１０元，部门该月参与评定津贴人员个人绩效工资总额为3,８００元，调节系数=３８００/４７１０=
序号
岗位
XX
绩效工资
（元）
上月绩效
考核分数
个人应发绩
效工资（元）
个人调整后绩
效工资（元）
A
B
C=A*K3
D=C*P
1
XXX
甲
1500
94
2250
1815
2
XXX
乙
500
82
500
403
3
XXX
丙
500
73
400
323
4
XXX
丁
1300
86
1560
1259
合计
3,800
---
4,710
3,800
P = ∑部门个人绩效工资 / ∑部门个人应发绩效工资