文档介绍：电子商务物流解决方案按时间浏览上篇文章下篇文章按主题浏览上篇文章下篇文章电子商务物流解决方案转自计算机世界您的位置首页> 网友沙龙> 物流: 一、国外电子商务物流解决方案 1. 美国的物流中央化物流中央化的美国物流模式强调“整体化的物流管理系统”,是一种以整体利益为重, 冲破按部门分管的体制,从整体进行统一规划管理的管理方式。在市场营销方面,物流管理包括分配计划、运输、仓储、市场研究、为用户服务五个过程;在流通和服务方面,物流管理过程包括需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程,即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。 2. 日本的离效配送中心物流过程是生产——流通——消费——还原(废物的再利用及生产资料的补足和再生产)。在日本, 物流是非独立领域, 由多种因素制约。物流( 少库存多批发) 与销售( 多库存少批发)相互对立,必须利用统筹来获得整体成本最小的效果。物流的前提是企业的销售政策、商业管理、交易条件。销售订货时,交货条件、订货条件、库存量条件对物流的结果影响巨大。流通中的物流问题已转向研究供应、生产、销售中的物流问题方向。 3 .适应电子商务的全新物流模式——物流代理物流代理( Third Party Logistics , 缩写为 TPL, 即第三方提供物流服务) 的定义为:“物流渠道中的专业化物流中间人,以签订合同的方式,在一定期间内,为其他公司提供的所有或某些方面的物流业务服务。”从广义的角度以及物流运行的角度看,物流代理包括一切物流活动,以及发货人可以从专业物流代理商处得到的其他一些价值增值服务。提供这一服务是以发货人和物流代理商之间的正式合同为条件的。这一合同明确规定了服务费用、期限及相互责任等事项。狭义的物流代理专指本身没有固定资产但仍承接物流业务,借助外界力量,负责代替发货人完成整个物流过程的一种物流管理方式。物流代理公司承接了仓储、运输代理后,为减少费用的支出,同时又要使生产企业觉得有利可图,就必须在整体上尽可能地加以统筹规划,使物流合理化。二、国外先进的电子商务物流模式案例美国的物流配送业发展起步早,经验成熟,尤其是信息化管理程度高,对我国物流发展有很大的借鉴意义。 1. 美国配送中心的类型从本世纪 60 年代起, 商品配送合理化在发达国家普遍得到重视。为了向流通领域要效益,美国企业采取了以下措施:一是将老式的仓库改为配送中心;二是引进电脑管理网络, 对装卸、搬运、保管实行标准化操作,提高作业效率;三是连锁店共同组建配送中心,促进连锁店效益的增长。美国连锁店的配送中心有多种,主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。(1 )批发型美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心,建于 1982 年,建筑面积 10 万平方米, 工作人员 2000 人左右, 共有全封闭型温控运输车 600 多柄, 1995 年销售额达 20 亿美元。经营的商品均为食品,有 43000 多个品种, 其中有 98 %的商品由该公司组织进货,另有 2% 的商品是该中心开发加工的商品,主要是牛奶、面包、冰激凌等新鲜食品。该中心实行会员制。各会员超市因店铺的规模大小不同、所需商品配送量的不同,而向中心交纳不同的会员费。会员店在日常交易中与其他店一样,不享受任何特殊的待遇,但可以参加配送中心的定期的利润处理。该配送中心本身不是盈利单位,可以不交营业税。所以,