文档介绍：: .
（ERPMRP)公司ERP管理沙
盘模拟经营规则（DOC20页） : .
公司 ERP沙盘模拟经营规则
一、年初经营
1、CEO召集召开年初会议：公司要召开新年度规划会议。参
加会议的人员有：首席执行官、营销总监、财务总监、物流
总监。新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业中长期
和近期的各项发展规划，包括经营规划、设备投资规划、营
销策划方案、市场开拓计划以及认证开拓计划，在这个会议
中我们要讨论并制定本年度的经营策略。
第一、广告投放决定了获得订单数量，但是也影响生产的成
本，广告投放数量的计算直接影响一年的生产经营，由于本
地市场只有P1P13M产品，所以企业在第一年只对本地投放
的广告；
第二、资金是企业的血液，企业通过贷款实现融资，对其各
种活动进行支撑，企业根据自身所有者权益，决定长期短期
贷款各贷20M；
第三、根据市场和产品的预测第二年的P1需求会大幅增加，
所以第一年加快P1R18生产速度，采购原材料个；
第四、生产线的类型决定了生产的速度，所以第一年需要将
一台手工线转型为全自动生产线；
第五、由于资金不足以保证正常的生产运作，企业决定变卖A
厂房，改租A厂房；
第六、为了扩大生产规模，企业在第一年购买 B厂房；根据 : .
市场预测，企业首先开拓区域市场；
第七、根据产品预测，在第二年可能会出现需要认证的订单，
所以在第一年开始对ISO资格认证进行投资。
知识点：企业为什么制定战略呢？
所谓配称理论，我们可以通过这个图来说明。就是从多种方
案选择中，选择产生最大利润的那个方案。企业的目标是“盈
，要盈利孙子兵法一个重要因素就是扩大销售收入就必须利”
考虑三个因素：开拓市场、研制新产品和提升生产能力。所
以如果要想使有限的资源得到最大利润，同样要在众多的配
称方案中，选择最优方案。
2、CFO支付上一年应付税：
CFO支付上一年的应付税：企业上一年经营结束，开始新一
年的经营。首先，CFO查询上年资产负债表，根据上年税前
利润，计算应付税。接着，CFO根据计算结果到现金库提取