文档介绍：: .
（KPIKPIGS与绩效考核）
关键性指标 : .
KPIGS与关键性指标
目前，关键业绩指标（KeyPerformanceIndicators）体
系建立的难点是缺乏一套系统且实用的方法，这篇文章
正是基于这种情况下做的方法论研究，对关键业绩指标
（KPI）体系建立的方法进行了系统的研究和梳理，使
大中型企业在如何建立KPI体系方面具有可操作性。
关键业绩指标（KeyPerformanceIndicators）是一种可
量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的
重要指标体系，是绩效管理的有效手段，也是推动公司
价值创造的驱动因素，其功能主要表现在以下几个方面：
*随着对公司战略目标的分解，使高层领导清晰地了解
对创造公司价值最关键的经营操作情况；
*能有效反应关键业绩驱动因素的变化程度，使管理者
及时诊断经营中的问题并采取措施；
*区分定性、定量两大指标，有力推动公司战略的执行；
*对关键、重点经营行为的反应，使管理者集中精力于
对业绩有最大驱动力的经营方面；
*由高层领导决定并被考核者认同，为业绩管理和上下
级的交流沟通提供一个客观基础。
体系的优点，开始意现在很多企业都已逐步认识到KPI
是绩效管理、目标管理、组织设计乃至战识到好的KPI
略管理的依据，但对如何构建适合企业自身发展的KPI : .
体系，往往无从下手，缺乏一套系统的方法论做指导。
基于这种情况，中华-博略咨询在总结大量大型企业项
目运作经验的基础上，参考国内外先进理论与方法，对
体系进行了系统的梳理，总结了一套完整如何构建KPI
这一方法适用于组且操作性强的KPI体系的建立方法，
织机构复杂、管理体系比较完善的大型企业。
一、KPI目标确定
确定KPI体系的目标至关重要，但往往被人们所忽视。
体系建立的目标，首先要明确公司的愿景准确定位KPI
和战略目标,公司所有的绩效结果标准都必须与公司的
目标相一致。公司目标通常可以体现在财务、战略、组
织、公司价值四个方面。财务目标衡量业务单元的财务