文档介绍：绩效工资考核实施办法(暂行) 一、绩效工资考核的目的绩效工资考核是依据公司的产值效益和员工的工作业绩,通过综合考核分配员工的工资待遇,打破固定工资制,实行工资收入与产值效益、个人业绩相挂钩,建立公正、公开、透明的工资激励机制,调动全员工作积极性,完成年度产值目标,推进公司健康发展。二、绩效工资考核领导小组组长:王贵彬成员:郎占山佟志波秦国民王诗涵祝世国胡遂朝朱晓婷职责:考核领导小组组长负责全公司最终考核结果的审定;小组成员负责各自管辖人员的考核;秦国民负责全公司日常考核和汇总。三、绩效工资的构成和考核方法 1、绩效工资是从员工工资总额中提取一定比例作为浮动工资,由考核小组进行考核分配。普通员工浮动工资比例 5%,中层管理人员浮动比例 15% ,高层管理人员浮动25% 。 2、绩效工资考核采取由下至上、逐级考核的方式进行,部门、车间负责人考核员工,高管考核部门、车间负责人,董事长考核高管。每月考核一次(每月 3-5 日进行) ,考核结果在当月工资中兑现。 3、绩效工资考核领导小组组长对各部门、车间的考核结果有权予以否决或调整。四、绩效工资考核内容及细则(一)公司产值 1、当月公司超额完成产值目标,按超产比例全员增发绩效工资,在全额发放个人绩效工资的基础上,最高可增发个人工资总额的 30% ,增发部分按月考核,年终兑现,离职者不兑现。 2、当月完成产值目标,全员全额发放绩效工资。 3、当月公司未完成产值目标,全员扣发绩效工资,员工和中层管理人员按未完成比例扣发,高管和销售人员按未完成比例的双倍扣发,分管领导按未完成比例的三倍扣发。分管领导和销售人员扣发工资总额上不封顶,其他人员最高扣发个人全额绩效工资。(二)本职工作 1、无正当理由个人未完成本职工作的,全额扣发绩效工资。 2、出现不合格产品,或施工质量不合格,或因其它失职行为给公司造成较大损失的,分管领导和直接责任人全额扣发当月绩效工资,相关责任人扣发 30%-50% 绩效工资。 3、个人工作出现重大失误,给公司造成较大损失者,扣发当月全额绩效工资, 并视情节扣减当月工资 30%-60% 。 4、个人工作业绩特别突出,公司给予特殊奖励,以下 6种情形公司可给予特殊奖励,奖励额度根据贡献大小确定。此项奖励按月考核,年终兑现,离职者不兑现。(1)为公司获得合同订单,或提供订单信息并最终获得订单。本项按合同额的 -2% 给予奖励,高额奖励根据回款情况兑现; (2)利用现有条件,开展技术革新,为公司创造较大经济效益; (3)开源节流,增收节支,为公司节省较大资金; (4)发现或排除重大隐患,为公司避免较大经济损失; (5)提出合理化建议被公司采纳且经济效益显著; (6)其它为公司做出突出贡献的。(三)安全生产 1、发生安全生产事故经济损失在 3000 元以上的,扣发直接责任人和分管领导 50% 绩效工资,并加罚直接责任人 200-500 元,加罚分管领导 500-1000 元。 2、发生安全生产事故经济损失 1万元以上的。扣发直接责任人和分管领导全部绩效工资,并加罚直接责任人 500-1000 元,加罚分管领导 1000-2000 元。 3、发生失盗、火灾和其它事故,直接责任人和相关责任人共同赔偿损失,赔偿上限为本人 2个月工资。 4、出现车辆事故,扣除保险赔付,司机和分管领导负责赔偿公司额外损失,并加罚