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质量管理培训
1. 项目管理体系的建立
. 成立项目质量管理委员会
项目质量管理委员会是负责项目质量管理的机构，委员会的主任一般
由项目业主单位的行政正职担任，常务副主任一般由工程公司项目部经理
担任，副主任一般由项目部负责质量管理的行政副职担任，成员包括各参
建单位的项目部行政正职担任。
项目质量管理委员会下设质量管理办公室，办公室主任为项目部负责
质量管理职能的部门领导或分管质量管理工作的副职。项目部质量主管在
主任的领导下，开展本工程项目工程质量管理工作。
可以根据项目具体情况，成立各个专题小组，比如：达标投产领导小
组、对标领导小组等。
. 建立质量管理网络
项目质量管理人员应组织建立项目质量管理网络，一般以项目部负责
质量管理职能的部门领导为组长，以各专业监理工程师、项目部各专业主
管、项目公司相关人员、施工承包商主要质量管理人员为成员的质量管理、
检查网络。根据需要可以组织其中的部分人员参加质量管理活动。
项目部内部质量管理工作的分工：
质量管理职能归口于项目安全和工程管理部，部门设一名部门领导
分管质量管理工作。
质量主管协助部门领导开展质量管理工作。
与实物质量直接有关的工作，由专业主管负责。比如：专业方案评
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审、本专业人员资质管理、实物质量检查验收等。质量主管主要通
过组织监督检查的方式实施对实物质量和管理质量进行监督，专业
主管要配合质量主管的活动。
. 制定、分解、考核质量目标
. 制定目标
项目部应依据合同要求编制本项目总体质量目标，该目标应反映本项
目想要达到的最终目标。
各参建单位应根据项目质量目标和自己所承担的工作内容编制本单位
的质量目标。本单位的质量目标应体现项目的质量目标和本单位总部的质