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C 公司市场部销售管理制度
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规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-303
C 公司市场部销售管理制度
用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工
的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直
接沿用本模板进行快速编辑。
源自 物管手册
市场部销售管理制度
第一章 基本准则
一、为了公司能得以更好的发展，便于公司对市场部
合理化的管理，明确销售活动中事务处理的基准及手续，
使公司经营得以合理进行，特制订本制度(对本公司业务人
员的管理，除按照公司管理制度规程办理外，悉依本制度
进行管理)：、
二、根据公司经营范围及实际情况，特对销售部进行
小组划分，具体分为：机械设备小组、电器控制小组、喷
图小组三个小组。
三、业务人员经公司正式聘用后，试用期为三个月，
试用期满后，经公司有关领导对试用人员工作认可，再转
为公司正式员工。并签订正式员工劳动合同。
四、业务人员在试用期内的基本工资为 元/月，每月
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手机补助 元，交通费补助每月 元，试用期满后基本工资
为 元，其他补助不变;区域经理适用期内基本工资为 元/
月，每月手机补助为 元，交通费为每月 元，适用期满后
基本工资为 元，其他补助不变。
五、市场部人员必须 24 小时开机，以便公司联络，发
现未开机一次，扣除当月手机补助 50 元，并给予口头警
告，两次未开机，当月手机补助全部扣除，因关机而使公
司无法与其联系，所造成的后果均由本人承担。
六、市场部人员的基本销售额为 万元/年(包括的销售
额)。如未完成公司指定的销售额，公司不对其做销售业绩
提成，并有权对其做辞退处理。相关的提成管理办法详细
见《销售提成管理办法》。
七、业务人员必须爱护公司财物，对公司的办公设施
和配发的办公用品应小心保管，如有损坏，应按原价赔
偿。
八、市场内部应加强团结，经常交流沟通、互相帮
助，以保证业务的实效性;同时应当保持适当的良性竞争，
激励工作热情。
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