文档介绍：品管部工作规划根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门生产和业务的需要。 1. 组织结构之前, 品管部人员经验严重缺泛, 共有 34人, 人员分配不匀, 又属车间管辖, 前道工序产品检测控制不足,导致后工序问题多多.... ! !改革势在必行, 现在与以往的工作职责和管理范围更广,包括:进料, 产线,入库,出货,外购品,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。 组织架构为适应目前生产需要, 品管部组织架构如下图所示,确保每人都能熟习并掌握品管部各项工作的技能。共计: 27人 部门职责为贯彻质量管理体力, 促进公司产品品质管理及质量监检, 保证为客户提供满意的产品及优质的服务, 以达到公司利益最大化,暂定以下职责: 1. 贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保 ISO9000 质量管理体系能重新执行; 2. 根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标规划; 3. 负责公司各种品质管理制度的制订与实施。 4. 建立质量管理责任制, 落实到各相关部门(人), 建立并完善品质考核制度办法, 执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; 5. 提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督; 6. 定期组织检验员、岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司检验人员质量意识和质量管理水平; 7. 加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,以便学习掌握,并落实执行; 8. 参与特殊订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划; 9. 负责样品的检验, 将检验结果反馈到相关部门, 促进项目改善, 并按照质量控制计划归档相关文件; 10. 落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定; 11. 按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门; 12. 负责编制年、季、月度产品质量统计报表, 建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。 13. 负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报, 对于重大质量事故, 组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。 14. 负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性巡检 6人注塑车间总检查 1人品质部经理总经理装配车间总检 1人外协检1人巡检 9人入库检 3人入库检 1人统计装配打样 1人烫印车间品检 1人出货品检 1人 15. 与其他部门相关工作的协调管理 16. 完成上级临时交办的各项任务以上内容目前仅仅只规定了“品管部”的相关工作职责,对于与技术部对应的有关工作还局限中问题处理阶段,随着公司发展需要,那么相应工作也待制定。 岗位说明为了合理,高效地完成部门工作职责,让部门所有人员能各司其责,有的放矢,特制定各岗位相应工作职责。 品