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变更管理控制程序
1、目的 为了对人员、管理、工艺、技术、设备、设施等永久性或暂时性的变化进 行有计划的控制， 从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对企业管理体系 的有害影响， 对各类变更情况采取相应有效的控制措施， 确保变更后过程持续 符合管理体系要求。
2、适用范围 适用于管理体系运行过程中的变更， 包括：管理、新扩改基建新作业环境、 新人员、新设备设施、新工艺、新材料、新产品、设备用途更改等。
3、定义
新扩改基建：指用于生产、储存、生活、办公等，新增加建筑，或对原有 建筑扩建、 改造结构或规模的项目。
新设备设施、安全设施：指新增机械设备或安全设施、消耗一定能资源， 产生一定废 物、带来一定的作业风险，或需定期维护点检、更换零部件、追 加安全防护的机器。
新材料：指新增原材料，包装材料中可能含有新的化学成分，并具有一定 职业危害的 材料。
新产品：指新产品生产过程中，需要增加新材料、新设备、新技术、新作 业环境、作 业场所、作业人员、作业操作规程、体系管理或包装材料等。
设备更改：是指对设备、工具等进行改造，例 : 设备改造、手动工具等改 造。
用途更改：是指由一般用途该做特殊用途，例：储藏室改为易燃化学品库 或油库等。
管理变更：政策法规和标准的变更，企业机构和人员的变更、管理体系的 变更等
4、职责
管理层 负责对上述各类变更的申请的审批；
生产部
1）负责申请职责管辖范围内的变更申请
2）负责监督变更申请的实施
3）负责修订管理体系职能分配
4）负责获取新材料的信息、 MSD、S 运行时相关数据等资料。
5）负责供应商变更的主要管理工作。
市场部
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1）负责市场信息和产品要求变更的申请。
企管部
（1）负责人员组织机构及其职责的变更；
（2）负责新进人员、调岗人员职责的确定、更正及传达、并修订相关文件。
技术部
1）负责工艺技术条件的变更的策划和变更申请。
5、 作业程序
任何变更均应加以识别、评审、实施、验证、确认和控制，并在实施前得 到批准；
变更的级别划分： 变更管理可分为重大变更、一般变更、临时变更管理。
重大变更指对公司综合管理表现有重大影响的变更， 变更前的潜在危险 可能会 造成重大经济损失变更。
一般变更指工作程序、设备、人员、承包商的改变，也包括管理体系风 险评价 过程中和管理体系各要素运行过程中的局部调整变更。
临时变更指作业场所在不改变风险评价结果的前提下， 进行的暂时性变 更以及 本程序范围内个别条款的变更。
组织机构变更
公司组织机构变更必须经公司管理层批准 , 原则上不影响质量管理体系 的运行。机构变更后，相应的管理职责、权限应重新分配，涉及到相关部门的 质量目标应重新分解。
组织机构变更后，企管部应组织进行风险评估，并填写相应的记录。
重要人员变更
重要人员包括总经理、管理者代表、副总、部门经理等；
重要人员在聘用配备和变更时， 应按《岗位职责和任职要求》 规定的教 育、学 历、经验、培训等符合条件的人群中选拔。在变更前，应由企管部填 写变更人信息和相关资质复印件和培训记录， 经总经理审核后， 由相关上一级 领导批准，实施变更。
新改扩建项目管理
新、扩、改建项目必须策划，进行危险源辨识和风险