文档介绍：: .
{}制造业精精益生产管理
益生产实践 : .
目录
前言2
一、何谓精益生产2
二、精益生产体系构成3
三、精益生产咨询实施步骤4
四、咨询案例分析12
五、部分代表客户………14
在我国加入WTO之际，中国即将成为世界制造业的重心。越来越多的
企业决策层所关心的是面对资金雄厚、生产条件先进且早已形成了自
己一套管理体系的世界跨国集团和国内同行业的佼佼者，我们如何应
对的问题。面对竞争日益激烈的市场，困扰企业老总的交货拖期、库
存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、各级管
理人员办事效率低等等不良现象，已成为阻碍企业生存和发展的致命
因素。但同样这些现象也是使我们企业老总痛下决心，进行生产管理
的过程控制、提高制造系统的柔性、提升企业市场反应速度。于是我
们找到了一种使企业快速成长的管理思想和方式——精益。
诞生于日本丰田公司的精益生产方式（也称为TPSLEAN）是续泰勒 或
生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后制
造业管理的重大变革。五十年代，丰田诞生了TPS生产模式，并经过 : .
数十年的努力与完善，逐步发展成为一个包括经营理念、生产组织、
物流控制、现场管理、质量管理、库存管理和成本管理等的完整的生
产管理技术和方法体系。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中
各种各样的浪费现象达到降低成本的目的。它提出的拉动式和准时化
生产方式改变了日本企业的经营模式，成为当代日本企业及其产品强
大市场竞争力的坚实基础。目前，精益生产方式成为全球最著名、最
富成效的管理模式，以其低成本、高效益被世界企业采用。在欧美管
理界和企业界称其为“改造世界的机器。”
最可贵的是这套体系理念简单、易懂具有很强的可操作性，是由一小
步一小步的基础性工作撑起的管理体系。它的理念与方法对所有的制
造业和服务业都具有指导力。
爱波瑞管理咨询有限公司多年来在生产管理咨询项目上积累了丰富
的理论和实践经验。以精益生产方式（也称为 TPS JIT）的基本理或