文档介绍：定量战略计划矩阵定量战略计划矩阵简介定量战略计划矩阵( QSPM 矩阵)是战略决策阶段的重要分析工具。该分析工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的。 QSPM 利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进行战略评价。 QSPM 的分析原理是这样的:将第二阶段制定的各种战略分别评分,评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会和内部优势,尽量避免外部威胁和减少内部弱点四个方面,通过专家小组讨论的形式得出。得分的高低反映战略的最优程度。也就是说, QSPM 的输入信息正是第一阶段的因素评价结果(由 EFE 矩阵、 IFE 矩阵、竞争态势矩阵分析得出) 和第二阶段的备选战略(由 SWOT 矩阵、 SPACE 矩阵、 BCG 矩阵、 IE 矩阵和大战略矩阵分析得出), QSPM 的结果反映战略的最优程度。虽然 QSP M 是基于事先确认的外部及内部因素来客观评价备选战略的工具,然而,良好的直觉判断对 QSPM 仍然是必要且极为重要的。 QSP M 矩阵的格式如下表所示。 QSP M 顶部一行包括了从 SWO T 矩阵、 SPAC E 矩阵、 BCG 矩阵、 IE 矩阵和大战略矩阵中得出的备选战略。这些匹配工具通常会产生类似的可行战略。需注意的是,并不是说匹配技术所建议的每种战略都要在 QSPM 中予以评价, 战略分析者必须运用良好的直觉对行业的丰富经验剔除一些明显不可行的战略选择,只将最具吸引力的战略列入 QSPM 矩阵。 QSPM 的左边一列为关键的外部和内部因素(来自第一阶段) , 顶部一行为可行的备选战略(来自第二阶段)。具体地说, QSPM 的左栏包括了从 EFE 矩阵和 IFE 矩阵直接得到的信息。在紧靠关键因素的一列中, 将标出各因素在 EFE 矩阵和 IFE 矩阵中所得到的权数。在 QSPM 矩阵中一个重要的概念是战略的最优程度。它是根据各战略对外部和内部因素的利用和改进程度而确定的。 QSPM 中包括的备选战略的数量和战略组合的数量均不限,分析的结果并不是非此即彼的战略取舍,而是一张按重要性和最优程度排序的战略清单建立 QSPM 的六步骤(1) 在 QSP M 的左栏列出公司的关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。这些信息直接从 EFE 和 IFE 矩阵中得到。 QSPM 中应至少包括 10 个外部和 10 个内部关键因素。(2) 给每个外部及内部关键因素赋予权重。这些权重应与 EFE 和 IFE 矩阵中的相同。权重在第二栏中。(3) 考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。这些战略置于 QSPM 顶行。若可能将各战略分为互不相容的若干组。(4) 确定吸引力分数(AS): Attractiveness Scores 用数值表示各组中各个战略的相对吸引力。 AS 确定法:依次考察各外部或内部关键因素,提出“这一因素是否影响战略的选择? ”回答“是”,对这一因素对各战略进行比较。回答“否”,不给该组战略以吸引力分数。 1= 没有吸引力; 2= 有一些吸引力; 3= 有相当吸引力; 4= 很有吸引力。(5) 计算吸引力总分(TAS): Total Attractiveness Scores TAS 等于权重乘以吸引力分数。吸引力总分越高,战略的吸引力就越大。(6) 计算吸引力总分和(STAS) 。吸引力总分加总而得。表明了在各组供选择的战略中,哪种