{绩效考核制度}某置业集团绩效考评制度.pdf

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{}某置业集绩效考核制度
团绩效考评制度 : .
（一）考核管理委员会职责
由总经理、局域总经理、人力资源中心总监组成公司考核管
理委员会领导考核工作，承担以下职责：
1、最终考核结果的审批；
2、中层管理人员考核等级的综合评定；
3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源中心职责
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1、对各店进行考核工作的培训；
2、对各店进行考核；
3、汇总统计考核评分结果；
4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
5、对各店的月度、季度、年度考核工作情况进行通报；
6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、
职务升降、岗位调动等的依据；
（三）各店长的职责
1、负责本店考核工作的整体组织及监督管理；
2、负责处理本店关于考核工作的申诉；
3、负责对本店考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
4、负责帮助本店员工制定季度工作计划和考核标准；
5、负责所属员工的考核；
6、负责本店员工考核等级的综合评定；
7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；
第七条考核关系
考核关系分为直接上级考核、人力资源中心考核。不同考核
对象对应不同的考核关系，见表1。
表1考核关系表
考核对象 考核关系 : .
区域经理 直接上级、人力资源中心考核
店长 直接上级、人力资源中心考核
一般职员 直接上级考核
第八条考核程序
各考核人对被考核人进行考核评分；人力资源中心统计汇总
所有人的的评分，然后将统计结果反馈到相关主管；主管根
据得分确定被考核人的综合评定等级，上报