文档介绍：. .
-优选
文件类别
□综合管理文件 □行政管理文件 □财务管理文件
修改容:
修改原因:
编制人：吕凤欢
发文部门：人力资本部
发行日期：2007年12月20日
编制日期：2007-12-20
批准栏
文控室文件印章
职位
签名
日期
生效日期：
2008-01-01
总经理
辜中云
副总经理
周振清
副总经理
周作飞
副总经理
常施
总经理助理
王佑淞
一厂厂长
温红均
二厂厂长
莫卫东
人力资本经理
王华强
1、目的:
为了鼓励并激发员工积极向上的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，吸引选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，
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-优选
多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，制定此办法。
2、适用围
本管理办法适用于良田科技及下属分公司的员工流动、晋升管理。
3、员工部流动的需求
3．1、员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；
3．2、员工综合评估的结果；
3．3、部门组织机构调整的需求；
3．4、岗位空缺的需求。
4、员工部流动的原则
4．1、要有利于人员优势的整合和优化，有利于员工的发展，有利于业务发展的需要。
4．2、企业提升人员、选拔人才的规、规程、政策，要保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。
4．3、职位空缺时，首先考虑部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。
4．4、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；
4．5、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；
4．6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
4．7、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
4．8、由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制。
4．9、符合竞聘职位要求者，直接上级同意其流动者；
4．10、对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与总厂人力资本部审批，意见仍不统一者，由分厂厂长、副总经理审批。
4．11、员工年度受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
5、员工部流动的方式
5．1、正常调动
5．2、竞聘上岗
5．3、升职
5．4、降职
5．5、平级调动
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-优选
5．6、竞聘上岗
6．晋升较高职位必须具备以下条件（依据）：
6．1、较高职位所需技能；
6．2、相关工作经验和资历；
6．3、在职工作表现良好；
6．4、完成职位所需要的有关课程训练；
6．5、具备较好的适应能力和潜力。
7、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：
7．1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；
7．2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；
7．3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；
7．4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；
7．5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；
7．6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；
7．7、领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；
7．8、有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
8、晋升类型：
8．1、定期：
每年7月，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施晋升计划。
8．2、不定期：
破格提升：职员在平时人事考核中，对组织