文档介绍：项目管理实施计划书范文
项目管理实施计划书范文
项目管理实施计划书范文
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第一章：工程概略
项目概略
有关单位
填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监察单
位等有关单位名称。
工程简介
说明工程项目的地理地点、建筑规模、建筑功能、地质水
文状况、构造形式；工程特别要求等。
主要工程量
以表格形式分别列出主要工程资料的规格型号和数目。
工程现状
业主手续办理状况
说明规划允许证、施工允许证等的办理状况。
图纸到位状况
说明图纸到位套数，图纸会审睁开状况。
合同签署状况
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说明与业主方合同能否签署，简述主要内容。内容应包含
工程造价、合同价钱种类。
其余状况
详尽说明工程的周边环境如道路状况、能否为居民区、征
拆等状况。要求内容简捷、语言谨慎。
项目工程管理的特色和难点
项目工程特色、难点从以下几方面考虑：
从项目地理地点、场所条件、周边环境充足考虑施工特色、难点。
从设计图纸考虑施工特色、难点。
从质量要求、进度要求方面考虑施工特色、难点。
4、从施工组织设计充足考虑施工特色、难点。
从施工单位多，组织和管理特色、难点。
6、从施工时间、季节、天气等方面考虑施工特色、难点。
第二章：施工准备
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技术准备
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1、熟****图纸。 组织各专业技术人员熟****图纸， 对图纸进行自审，熟****和掌握施工图纸的所有内容和设计企图。 土建、安装各专业互相比较，发现问题；联合招标文件，理清更改、索
赔、补差思路， 优化更改设计内容， 争取将其一并归入图纸会审纪要。
2、计算工程量。 由项目总工程师牵头，组织技术人员充足熟****施工图纸， 分工计算主要资料工程量， 以便做进度计划和供给计划，更好地控制成本，减少耗费。
3、编制实行性施工组织设计。由项目经理负责， 项目总工程师编制施工组织设计， 并进行审查， 组织有关人员学****施工组织设计，使施工组织设计真实成为指导施工的大纲性文件。
4、做好施工场所的控制网丈量。第一， 依据业主供给的交
桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审查；
其次，在交桩控制点复核要求后， 再进行加密点设置； 最后按
建筑物总平面要求， 引测到现场， 在工程施工地区设置丈量控
制网，做好轴线控制的丈量和校核。
5、明确试验方式。依据工程状况，联合业主要求，明确材
料检测试验方式。如拜托外面试验室，应提早进行市场检查，
择优采纳， 现场设保养室标准； 如自建试验室， 应实时上报公司测试中心，派人进驻现场，辅助项目达成试验室建设。
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6、确立技术资料编制标准。提早与业主、监理，以及当地
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质监机构交流， 确立技术资料整理采纳标准和编制份数， 实时购买有关标准、图集、表格、电子软件等。
现场准备
征地拆迁
明确征地拆迁负责人，实时与业主、地方各级有关政府机
构交流，办理红线范围土地移交锋续，尽早动工。
现场平面部署
简要说明施工现场平面部署思路，知足公司及地方有关部门的现场标准要求，依据不一样施工阶段状况，合理安排部署，附图详尽说明。
施工道路、暂时供水、暂时用电设计
简要说明现场暂时道路部署，及施工用水解决方案、施