文档介绍：. .
-优选
管理评审计划
C(03)
评审时间
评审地点
评审目的
确保质量安全管理体系、质量方针和质量目标的持续适宜性、充分性和有效性。
评审围
涉及质量安全管理体系的所有活动。
会议主持
评审人员：
准 备 工 作 要 求
序号
领导/部门
评 审 容 / 需 准 备 的 文 件 和 资 料
备 注
1
质量负责人
质量安全管理体系实施、运行状况及部审核的结果的总结报告。
2
审小组
质量管理安全体系实施运行状况及部审核的结果评价。
3
厂部
生产过程取得的业绩，本部门产品质量的状况及发展趋势，设备维护保养、原料贮存与防护、生产安全、卫生环境管理情况及检查记录。
4
人事部
文件管理、人力资源管理实施的情况及取得的业绩。
5
质检部
产品检验的质量合格率情况及质量状况发展的趋势，包括主要不合格的分布及主要原因等，纠正、预防措施实施状况等。
6
销售部
公司的销售业绩，客户满意度调查情况，客户的抱怨、投诉的时处理情况，客户对产品的潜在需求。
7
各部门
任何关于质量管理体系或过程需改进的建议。
8
采购部
公司的采购业绩，合格供应商的评定及管理情况。
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-优选
审核： 日期
批准： 日期
管理评审通知
评 审 时 间
评 审 地 点
公司会议室
会议
主持人
参加评审部门/人员
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-优选
评审容：
1、分析本公司的质量安全管理体系；质量方针；质量目标的充分性、适宜性和有效性，做出是否需要改进和完善的决议；
2、本公司组织结构、资源配置的合理性；
3、审批重大的纠正、预防措施；
4、质量监督机构年度抽查的结果；
5、可能影响质量体系变更的情况；
6、顾客反馈、满意度调查信息；
7、生产过程的控制情况；生产过程业绩和符合性分析报告；
8、产品质量的符合性情况，纠正预防措施实施的情况；
9、文件记录管理、培训、设施管理等过程的控制情况；
10、各部门有质量管理的改进建议及各类资源的需求反馈等；
评审要求：
各部门按计划要求准备好相关的资料，在评审会议时汇报评审。
按本通知的时间准时到达会议地点。
评审时应积极参与，勇于发言提出见解或建议。
备 注
编制：
审准：
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