文档介绍：.
.
.页脚.
.页脚.
.
.页脚.
中国式管理：成功总裁的三***宝
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
成功总裁三***宝之一：如何培训发展部属
第一讲 人力不应视为资源
违反人性
 
第二讲 管人 理人 安人
 
第三讲 组织的人员发展
2.“三不”大于“不能”
“三不”是人员发展的重点 
第四讲 沟通 领导 激励并重
 
第五讲 人员发展三大主轴
 
第六讲 做好阶段性调整
企业才能生生不息 
成功总裁的三***宝之二：如何分层授权
第一讲 分层授权的优势
 
第二讲 分层授权的弊端
 
第三讲 用分层负责代替分层授权
 
第四讲 接受授权的艺术与授权抽查
 
.
.
.页脚.
.页脚.
.
.页脚.
第五讲 上下有默契的授权
 
第六讲 重视获得的授权
长久获得授权 
成功总裁的三***宝之三：如何从管理走向领导
第一讲 当管理者遇到领导
 
第二讲 过度管理 缺乏领导(上)
(一) 
第三讲 过度管理 缺乏领导(下)
(二)
 
第四讲 沟通不如好好商量
 
第五讲 创新先求降低风险
三***宝之一：如何培训发展部属
第1讲 人力不应视为资源
 
【本讲重点】
人不是资源
视人为物 违反人性
人基本不能纳入管理
 
人不是资源
 
人非资源体现中国人的价值观
人不应该被视为资源，人根本就不是资源，这是东西方文化很重要的一个差异。被利用的对象才是资源，而人不能被当作机器、工具或者物料，所以人不是资源。这种观念符合中国人的传统意识，是中国人自身特性的一种体现。
在中国的传统思想中，一个人只要修养好且不伤害他人，这个人就有价值，所以，我们才说职业没有高低贵贱之分。我们也不接受类似“赚了钱的人就了不起，就有价值，而没有赚到钱就没有价值”的观点。
.
.
.页脚.
.页脚.