高校财务部门绩效考核问题与对策.docx

文档介绍：高校财务部门绩效考核问题与对策
陈琛
【摘要】高校财务部门工作人员绩效考核体系的建立，是高校绩效管理中重要一局部。推行一套科学、行之有效的财务部门工作人员绩效考核体系，不但可以提升其工作能力、提高工作效率，更有利于高校的长足开展。本文以安徽省F大学财务部门工作人员绩效考核现状为例，分析其绩效考核过程存在的考核指标不健全、过程缺乏监督、结果无应用等缺乏，进而从明确细化指标、建立考核长效机制、正确运用结果及时反响等方面提出相应的对策建议。
【关键词】高校；财务部门工作人员；绩效考核；F大学
中图分类号：F243文献标识码：A文章编号：2095-2457〔2021〕01-0062-002
【Abstract】，notonlyimprovetheirworkingabilityandefficiency，，thispaperanalyzestheweaknessinitsperformanceappraisalprocesslikeunsoundindicatorsforappraisal，lackofsupervision，noapplicationoftheresults，，establishinglong-termmechanismforperformanceappraisal，correctlyusingtheappraisalresultsforatimelyfeedback.
【Keywords】College；Financialpersonnel；Performanceappraisal；FUniversity
绩效考核对于高等院校来说至关重要，“通过绩效考核，能够收集到有关高校运行状况的准确信息，反映高校办学的效率和效益水平，这不仅对高校自身改进办学实践具有重要的指导意义，而且使政府对教育工作的决策更加科学化〞【1】。近年，随着高校经费拨款进入后4%时代，经费使用范围日渐广泛、经济活动日趋复杂，各高校普遍面临着在加快预算执行进度的同时如何合理合规有效使用经费的重大挑战。财务部门作为高校重要职能部门，是高校财务管理的主体，肩负此项重任。因而推行一套科学、