文档介绍：??区??建设有限公司未来发展规划一、背景??公司( 以下简称路桥公司) 成立于?? , 初为国有独资公司, 由?主管。目前公司在册工作人员?名。主要从事公路、桥梁、隧道及配套工程的建设开发, 及建成后的经营管理;政府授权范围内的国有资产经营管理;土地整治; 政府投资基础设施建设项目代理; 经营建筑材料和装饰材料( 不含危险化学品) 、五金、金属材料( 不含稀贵金属) 、机械设备。在完成了投融资体制改革后, 路桥公司完成了与九龙坡区交通局的工作交接,并妥善处理好了人员分流问题。按照集团公司改革总体思路, 结合路桥公司实际情况确立了发展目标。明确了“做好政府代建工作的同时大力开展经营发展工作”——两条腿走路的基本工作思路。并建立了“学****型企业,知识性员工”的企业文化。在渝隆集团直管两年多以来, 路桥公司完成了公司组织架构调整, 建立健全了各项规章制度, 并不断完善, 推行“职责化、规范化、细节化”的管理方式。对上级下达的各项工程建设任务,都严格按照要求和程序,一丝不苟认真完成, 在建设管理及前期手续办理各项工作取得了跨越式进步。公司改革两年来,不断加大改革力度、调整经营战略、强化内部管理, 企业活力和核心竞争力显著增强, 经营规模和经济质量都步上新台阶。但是, 我们在很多方面也存在着问题和不足。一是沉重的历史遗留问题, 资源、资产缺乏的困扰和客观外部环境的制约, 还较为严重的制约着企业快速发展。二是经营发展一直处于探索阶段, 未实现“零”的突破。这些都需要我们继续加快改革发展步伐来解决。面对新的形势、公司要继续深化落实科学发展观, 实现二次创业和快速持续发展, 需进一步调整和完善发展规划, 加快改革步伐,提升企业整体素质和核心竞争力, 二、外部环境分析(一)宏观环境分析“ 2011 年交通运输部公布“十二五”的建设重点: 以西部建制村通沥青(水泥)路为重点的全国通达通畅工程; 以危桥改造和安保工程为重点的农村公路改造工程; 以加大县乡道改造和连通工程。大力发展农村客货运输, 使具备条件的建制村都通班车, 提高农村公路的网络化水平和整体服务能力。”重庆也正处在现代化、工业化、城镇化快速发展的过程中, 经济持续发展的潜力巨大, 这无疑为我们持续加快发展提供了极为有利的宏观环境。但经济发展中不稳定不确定性的因素仍然存在, 市场经济条件下, 经济运行的周期性波动难以避免。中央经济工作会议强调, 进一步推进投融资体制改革, 将由政府主导投资转向由企业主导投资。经济形势和政策的变化,给我们也带来了新的问题和考验。(二)行业环境分析随着国民经济建设的快速发展, 交通基础建设事业也取得了巨大成就。尽管如此,建设任务仍十分繁重。在 201 0 年 12月, 重庆市发改委发布的《重庆市 2011 年发展改革白皮书》表明, 2011 年重庆交通基础设施方面的投资将超过 550 亿元,届时铁路运营里程将新增 77 公里,达到 1420 公里;高速公路通车里程将达到 1865 公里, 启动实施村通畅工程。这标志着重庆??建设将进入新一轮高速发展时期, 但公路建设所面临的未知问题也日益增加。三、内部条件分析(一)管理能力分析一是??公司按照新形势下的工作需要, 以自身实际情况结合集团公司制度、办法, 全面修订、制定了各项规章制度, 逐步规范完善了公司经营管理体系。二是确立了以在建