文档介绍：合同倒签说明模板
倒签合同倒签合同是指合作双方在合同签订生效之前已经开始
实际履行合同项目合作，而在合同履行过程中或在合同履行完毕后补
签合同的现象。尽管在某些情况下，双方当事人按照诚实守信的原则
实施相关合作事项，并未因倒签合同给双方当事人的利益造成损害，
但倒签合同不仅与目前企业内控制度中关于风险防范的目标相悖，也
不符合企业管理制度的要求，同时还存在较大的法律风险和经营管理
风险，在实践中应当控制和避免倒签合同。
一、倒签合同的风险类别
倒签合同存在的风险，主要有以下几个方面：
（一）存在一定的法律风险。对于合同签订前的履行过程，由于
存在较大的不确定因素，双方的权利义务不明确、法律责任界定不清，容易产生法律纠纷，而一旦产生纠纷后由于证据难以取得，解决起来又比较困难，合同的事前控制作用无法体现，存在较大的法律风险。
如在施工合同中，存在发生重大安全责任事故或工程量变更等可能性，缺少合法有效的合同作为依据，争议将难以顺利解决。对于采购合同，可能因为标的设备的市场价格浮动或运输损失风险而发生争议，又无法出具相关合同证明，如适用合同履行地或货物交接时的市场价格，
可能因市场价格浮动变化较大，导致企业经营付出更高的成本，损害企业的经济利益。
（二）存在一定的管理风险。补签合同违反公司的合同管理规定，导致合同管理质量及效率的下降，扰乱企业正常的管理秩序。如补签合同使合同的生效时间迟于合同履行，但其他条款内容与正常签订的合同一致，导致合同的生效日期、履行期限及有效期限等有关期限规定产生逻辑上的冲突和混乱（如合同约定自签字盖章之日起生效，而实际生效前，合同已经履行完毕等），同时也可能使合同的交货、验收、付款的时间及条件出现前后矛盾的情况等，这些问题都给合同的管理及履行带来了不良影响。
（三）存在企业内控审计风险。公司在基本管理制度和内控管理
流程中明确规定了项目管理流程以及合同的起草、审批、签订、履行
等管理环节和流程，规定了合同管理相关部门的职责和管理权限。倒
签合同无论是否给公司造成实际的
危害后果，都违反了公司内控管理制度和流程，导致内控制度的执行偏差或发生漏洞，应当避免发生。
（四）存在财务信息失真风险。若不签订书面合同，则会影响财务部门的及时入账管理，在财务部门的成本、应付账款、资产负债表
等会计报表上无法如实显示项目相关的费用列支情况，导致会计信息无法真实反映企业的经营状况和成本状况，形成企业会计信息失真，容易引发成本失控、决策失误等经营风险。
二、倒签合同的原因分析
倒签合同大部分产生于与企业日常生产经营密切相关的项目，而
合同承办部门对合同管理的认识存在误区，突击实施项目管理，企业内部管理疏漏，投资计划安排滞后，合同审批时限延迟等是发生倒签合同的主要原因。
（一）合同承办部门人员对合同的目的和意义认识存在误区，导
致合同起草不规范、送审资料不完备、审批不及时。（一）主观上的
__。有的承办单位没有充分认识到合同的严肃性，不重视合同立项履
行过程中相关审批程序的执行，仅把合同的签订及审批作为履行结算
手续、对外付款的条件，往往在项目实施完毕后，进入履行付款手续
时才想到签订合同，从而导致倒签合同现象的发生。一些车辆修理合
同、零星采购合同、基建零星维修等零碎项目，因预见性、可控性差，
合同发生的次数多、金额小，合同承办部门认为每发生一笔业务就办
理合同审批会很繁琐，往往采用先履行、再集中签署合同的方法。（二）
主观上的恶意规避。个别单位为了逃避相关部门的监督和管理，先实
施履行行为，再签订合同。如先供货后签合同、先施工后签合同，形
成既成事实性合同；或为了年内把单位预算资金计划消化掉，虚列项目，签订虚假合同，套取现金，形成单位的“小金库”。
（二）合作项目的不可预测性、紧急性、偶发性，导致实施前来
不及签订合同。一些应急项目时间紧迫，业务紧急，在事件发生的第
一时间就必须立即做出反应，采取