文档介绍：母婴护理中心商业计划书
一、执行总结：
1、全新的公司：
拟建的“人之初”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理”为宗旨；
以“让所有的妈妈更漂亮、 让所有的宝宝更聪明、 让所以的人更健康” 为使命， 为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派
月子护理等服务。中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、 科学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科学的服务。
2、优秀的团队：
本中心创业团队均来自安徽工业大学。 同时均为学生干部， 有着一定的管理经验和不同的特长。
创业团队
姓名
院系
经历
特长
黄安荣
安徽工业大学
本创业小组组长、曾先后任安徽工业大
组织能力、领导能
管理学院
学旅游与环保协会会长、理事会主席。
力
李洪梅
安徽工业大学
曾任安徽工业大学校报记者、班级学****br/>公关能力、交际能
管理学院
委员。最佳辩手。
力
李运伦
安徽工业大学
学生会勤工部部长、给***联通等
策划能力、营销能
管理学院
做过策划、营销。
力
陈怀彬
安徽工业大学
曾任安徽工业大学校大学生志愿者协
应对能力
文法学院
会副会长、校团委组织部副部长
3、专业的服务：
本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务， 如母婴营养调配、 产妇孕妇的产前产后咨询诊断、 产后形体恢复、 产后日常护理等专业服务。根据顾客的不同要求， 分集
中护理和外派护理。 中心将营造温馨、 舒适的护理环境， 给产妇、 婴儿及其家人以家的感觉。
服务是中心的生命，质量中心的灵魂，中心的目标是让每一个顾客期盼而来，满意而去。
4、庞大的市场：
中国有将近 13 亿人口，按照现阶段婴儿出生， 也就是说， 中国每年有将近
%的出生率可以得出，这个每年有将近
170 万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。
170 万
假使
每位妇女坐月子期间平均花费 2000 元，那么中国每年在坐月子这一产业上将消费 170 万
*2000=340 亿元的市场。然而，传统的坐月子是虽重视但不科学，传统的坐月子由于产妇和
护理人员的专业知识和经验不够， 往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学
的地方，为产妇以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响。
“人之初” 母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口， 通过科学的护理和育儿
方法来赢取广大顾客，为产妇和婴儿提供专业、特色，优质的服务。同时，新型的月子护理
中心作为一个新兴产业，市场潜力非常巨大。
5、高效的管理：
中心将根据发展阶段的不同， 建立相应的组织机构， 使中心的组织机构趋向于战略性和
动态化。 在管理过程中中心将以数据信息为基础， 实行网络化管理， 由此实现中心各部门的有效联结； 充分利用网络技术， 建立一条完整的服务信息链； 建立人才招牌和人力资源评价体系，发掘人才、挖掘人才、留住人才。同时，中心还将建立学****型和激励型组织，培养员
工的企业价值观和归属感。
6、市场竞争：
作为有别于传统月子护理的新兴行业， 中心面对竞争的策略是 “立足于专业、 完善于竞争”。本中心依靠超前的理念、优质的服务和合理的价格、以及独特高效的营销模式和管理
模式等内部优势来弱化外部威胁，从而适应时代的发展要求， 快速成长，健康发展，在竞争中独领风骚。
7、财务、风险分析：
中心注册资本： 750 万。权益 100%、债务 0%。
资金来源：创业团队自筹 200 万元，风险投资 550 万元。
股权机构为：创业团队 40%（其中以劳务和技术入股 13%）、风险投资 60%
本中心属新兴产业，机遇大于风险，利润空间大，但由于跟进速度快，存在一定的潜在风险。中心将通过优化内部管理、提高服务质量、加大品牌宣传来防范市场风险。
二、服务项目：
（一）、项目背景：
、我国经济水平的提高和人民生活水平结构的调整：
1000
达到
2004 年, 城镇居民人均可支配收入 9422 元 , 比 2003 年实际增长 7． 7%，人均 GDP超过
美元 . 2004 年长江三角洲地区