文档介绍：河南中大监理公司XXX工程工程部
第一次工地例会会议纪要
表号：XXX－XXX－XXX
第一次工地例会 编号：XXXX-XXXX-001
会议地点
***工程部会议室
会议时间
20xx-XX-XX上午XX：00
主持人
***
参加单位及人员
建立单位 XXXXX
监理单位 XXXXX
施工单位 XXXX
第一项、由甲方介绍各方人员：
建立单位人员
XXXX公司副总
XXXXX公司总工
***：工程部经理
***：工程部副经理
****：XXX标段负责人
****：资料员
监理单位人员：
***： 总监
***：XX监理
董***：XX监理
**兴：XX监理
***：XX监理
***： 资料员
施工单位人员：
***：工程经理
*** ：工程执行经理
***：工程总工
*** ：质检员
****X：工程部经理
第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细那么所确定的控制目标
监理公司总监***：
本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；平安目标必须到达同行业平安文明工地；造价以合同规定执行。
第三项、介绍监理工作根本程序和方法及本工程管理规定
监理公司总监***：
本工程方案于20xx年**月***日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、平安的控制目标，执行合同约定，“优质〞、“高效〞、“快速
〞地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进展以下交底，望参建各方认真遵守执行。
一、有关管理制度
1)会议制度
a 工程例会
1会议时间：每星期**的上午**：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。
2参加人员：建立单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包工程经理、副经理、技术主管、质量、平安负责人。
3会议议程：
1〕落实上周例会要求及决议情况；
2〕施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；
3〕监理对上周的施工情况小结：1周方案完成情况：a、周方案未完成实际完成比例；b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？c、处理方法及责任划分。2月末的月方案总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4平安文明：总结现场平安文明方面存在的缺乏、隐患及处理决定、平安文明检查通报。
4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建立单位工程部。
4)会议纪律
a按时参加会议，迟到一次罚款**元，旷会者每次罚款**元，累计旷会超过两次的加倍处分。
b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假， 请假无效；有得连续两次请假，否那么将按旷会论处。
c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否那么罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否那么每次罚款100元。
d各工程部最迟不得晚于周五上午9：00把下周方案监理单位的意见报到建立单位工程部。每月的25日前把下月方案报建立单位工程部，否那么将给予500元罚款，累计超过两次的〔不包括两次〕加倍处分。所报周方案、月方案施工单位需注明：保障方案的措施，需要解决的问题，可能会影响方案的事宜。
e各工程部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否那么将提出批评。
f以上各项处分要求现金当场兑现，迟交一天加倍处分。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。
b 专题会议
1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方
应认真执行，否那么，按例会规定给予处分。对不执行决定的单位给予**—****元的罚款。
2)行文制度
a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进展收、发文登记，以利于查找。
b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否那么给予拒收单位***-****元的罚款。
c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。
d 各种月报表，每月25日前必须报给监理和建立单位，周报每星期**上午**：00点前必须报到，否那么罚款**元。
3)管理制度
a 施工人员管理制度
1施工管理人员的配备、调入、调出，施工工程部应事先书面通知监理