文档介绍：班组凝聚力班组凝聚力主讲:付长江?众所周知,人是生产力中最活跃的因素,在我们生产车间的班组管理中,这种因素尤为重要,把班组中每个人的积极性和主观能动性调动起来,就能提高班组的凝聚力。?俗话说: “火车跑得快,全靠车头带”。班组长是带领一个班安全地完成生产任务的关键人物,要提高班组凝聚力和战斗力,就必须要有一个好的班组长。要当好一个班组长,应是安全、生产的内行,随时都应加强自己业务技能的提高,必须对本班组所维护、操作区域的工艺流程、设备结构熟悉了解,对本岗位的安全业务技术规程特别熟悉,能随时处理生产中出现的各种问题。有了一个好的班组长,班组工作就有了一个很好的开端。对班组长的要求对班组长的要求班组长应具备良好的心态和正确的工作态度,为提高班组的凝聚力,一要有树立扎扎实实、真抓实干的工作作风,正人先正己,为职工群众树立典范;二要注意交流和沟通,了解职工工作、生活、家庭等困难和需求,共同寻找解决办法;三要搞好班组的相互协调工作,使班组成员关系融洽,工作步调一致,形成整体合力;四要每月和每班都建立一个工作目标,带领全班为完成目标而努力。?要提高班组战斗力,班组长还应做好以下几项工作:一是不断完善班组各项规章制度,做到有章可循,按章操作;二是严格考核,公平办事,讲求民主;三是善于管理,积极探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足,提出新的理念,在实际运用中验证其先进性和有效性,调动职工工作积极性,提高工作效率;四是加强班组安全业务理论知识的学****在全班营造人人学技术、钻业务、争当技术能手的氛围,提高职工的安全、业务素质,增强班组战斗力。总之,班组长对提高班组凝聚力和战斗力的作用极为重要。班组管理到位,有铁的纪律,过硬的技术本领,整体工作效率高,职工关系相互协调好,班组的凝聚力和战斗力就会显著提高。一个出色的班组,一定是一个具有团队凝聚力的班组。对于一个班组来说,团队的凝聚力是不可缺少的关键因素,那么,如何进一步提高班组的凝聚力呢? ?第一、要加强培训班组员工的技能和团结意识。每位员工是否具有良好的劳动技能和团结意识,是做好各项工作的前提。通过培训,使班组每位员工都具有良好的思想素质、具有一种积极向上、团结协作的集体主义观念,要时刻保持“班组荣我荣, 班组落后我耻”的思想,当个人利益与班组利益发生冲突时,要以大局为重,个人利益要服从集体利益。?第二、树立共同的目标。目标是行为的指导,目标明确了,班组的所有成员就有了努力的方向,每位班组成员再发挥“众人划桨开大船”的优势,积极发挥个人的最大潜能去实现这个目标,从而培养出团队的凝聚力?第三、充分的思想沟通。加强思想道德教育,树立自强不息、团结进取的团队精神。班组是企业的细胞,是思想政治工作的大舞台。基层班组在整个治理系统中,单位最小,人员最少,所承担的任务最大,班组成员之间的年龄差别较明显,文化水平基本趋于一致,并且大多数是居住在农村,与农村的生产活动、生活方式有着直接的联系,思想上易受多方面的干扰,容易波动。但他们都有一个突出的特点,就是质朴、老实、襟胸坦诚,有一股子干事业的劲头针对我班组的年龄特点,我们在思想政治工作方法的灵活性上下功夫,做到“教必有获”。