文档介绍：一、总 那么
1、为了增强本钱控制力度，降低本钱费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团本钱管理的要求和经历教训，制定本制度。
2、本钱管理的根本原那么是：以市场需求为导向，保证质量为前提，过程控制为环节，标准操作为手段，提高经济效益为目的。
3、本钱监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实本钱岗位责任制，完善本钱管理根底，形成有效的本钱监控系统，努力降低本钱，提高经济效益。
二、房地产本钱管理职责
(一) 集团总部的本钱管理职责
1、制定修正集团本钱管理制度，催促指导各开发企业建立完善本单位本钱管理制度并跟踪，检查执行情况，对本钱实行制度监控。
2、进展房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析判断，及时提供，反应给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团本钱管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策，处理有关政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建工程进展实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好工程前期筹划中的本钱控制。立项审查的重点是：
◆ 立项资料是否齐全标准；
◆ 市场定位是否明确恰当；
◆ 投资本钱估算是否经济合理；
◆ 投资回报是否符合集团利润目标要求；
◆ 投资风险能否有效控制。
4、跟踪落实各工程本钱方案及其执行情况，适时了解各工程本钱的实际构成，汇编集团本钱报表；分析总结工程本钱控制情况，协助催促各开发企业做好工程操作过程中的本钱控制工作。
5、建立本钱信息监控中心，及时收集各工程本钱动态资料，为集团管理层提供充分，有效的决策依据，并按要求将有关意见反应给各开发企业。
6、组织集团本钱管理的信息交流，通过培训，双向交流，研修会等方式，增进全员的本钱管理意识，推广集团内外本钱管理经历，寻求降低本钱的有效途径，促进集团本钱管理水平的提高。
7、根据管理的需要，派出审计小组对工程本钱进展阶段审计和决算审计，对工程本钱发生的合理性，本钱管理的标准性提出审计意见。并结合工程收益情况，考核工程的本钱降低率，投入产出率，投资回报率等指标。
8、逐步推行本钱管理及其信息交流电脑化，搞好本钱管理的综合效劳。
(二) 开发企业的本钱管理职责
1、认真执行集团本钱管理制度，结合实际制定本单位本钱管理制度，并自觉承受总部监视。
2、根据本单位业务开展规划，开发能力和市场情况，确定工程开发方案，组织立项调研，选址和前期筹划，提出立项建议和开发设想，并按要求向集团总部提交立项可行性报告，履行立项审批程序。
3， 规划设计阶段，应按市场定位和本钱估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，
使规划设计既符合标准，又表达本钱控制的意识和要求。
4， 客观，认真地进展工程本钱费用测算，编制工程本钱费用方案，确定工程及每个单项工程的目
标本钱，分解本钱费用控制指标，落实降低本钱技术组织措施。
5， 遵循根本建立程序，进展工程实际操作，对房地产本钱实行工程经理负责制和全员全过程控制，
对可控本钱，变动本钱和本钱异常偏差实行有效监控。保证将本钱控制在目标本钱范围内。
6， 正确处理本钱，市场，工程质量，开发周期，资源，效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质
量事故，努力缩短开发周期，严格控制工程的质量本钱和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
7， 组织工程开发本钱费用核算，及时，全面，准确，动态地反映工程本钱，费用情况，按规定编
报本钱会计报表等有关资料。坚持本钱报告制度，保证本钱信息交流的及时，有效。
8， 熟悉，掌握国家和当地有关法规政策及市场需求，预算定额水平等本钱控制因素，用足用活各
种政策，资源，提高本钱控制的预见性，努力寻求降低本钱费用的途径。
9， 定期或不定期分析本钱构造，差异及其原因，监控措施及其效果，经历教训，每年至少一次，
并将分析报告报集团总部财务部。
三，房地产本钱监控
(一)本钱监控系统
1， 根据集团的管理体制，集团建立总部以管理监控为中心，各开发企业以操作监控为中心的房地
产本钱监控系统。实行总经理领导下，工程经理负责，各职能部门具体实施的运行机制。
2， 各监控中心应树立全员本钱意识，对房地产本钱实行全过程监控。
3， 各开发企业应根据管理需要和工程实际情况，设置审算部，工程部，财务部等本钱管理职能部
门或岗位，保证本钱控制工作的顺利进展
(二)本钱监控的要求
制度建立
1， 根据管理的需要，各房地产公司应制订和完善包括以下几方面内