文档介绍：工业科技公司合理化建议管理办法
一、总则
为充分调动和保护全体员工参与公司管理的积极性， 改善公司管理、降低成本、提高经济效益，建立公司合理化建议提出、
采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进，特制定本办法。
二、定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、 经营或管
理的任何环节所提出的、 超出其职责范围以外的、 具有可操作性
的改进方法和措施。
三、部门职责
行政部负责合理化建议的收集整理工作， 并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审、采纳和奖金发放。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
四、工作程序
1、提出
1）合理化空白建议单放置于各办公室或行政部，员工可随时领取和填写。需要时员工填写空白建议单应注意：
必须填写建议者姓名、所在部门和日期；
在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因或将导致的隐患加以分析；
在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；
在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤， 该措施应具有合理性和可操作性。
2）合理化建议的提出应具有合理性和可操作性。
3）填写完整的合理化建议单，由建议者递交行政部。
2、评审
1）行政部负责组织对员工合理化建议的评审工作，根据建议分类，可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会
进行讨论的方式进行。 评审人员应对合理化建议的可行性、 经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价， 作出采纳与否的建议，在一周内报公司总经理批示， 并指定该建议实施部门或人员及完成时间。
2）行政部应及时将批示后的建议单送实施部门，以便合理化建议的落实。
、采纳
1）对于可行性、经济性和安全性效果明显的建议，由实施部门制定实施计划，包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
2）对于不可明确预测实施效果的建议，实施部门负责制定
相应的试验或试行方案， 在小范围内实施， 对效果加以验证后确
定具体实施方案。
3）行政部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
4）不论合理化建议采纳与否，行政部负责在评审工作完成
后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者， 并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划， 以便建议者了解其建议的落实情况。
4、奖励
1）凡合格和可实施的合理化建议，每条由公司给予一定的奖励。奖励分为提出奖和采纳奖， 由行政部负责向公司总