文档介绍：薪酬管理薪资体系
薪酬管理薪资体系
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薪酬管理薪资体系
〔薪酬管理〕薪资体系
薪资制度
目的:
本着“以人为本〞原那么，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工
的积极性，创造性。实现公司的运营目标。
范围
本制度依公司人事管理制度制定，公司从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件
规定外，均需依照本制度执行。
本制度系公司薪资管理的总那么，销售部的薪资管理具体方法另见?销售部薪资管理制
度?。
权责
、本制度由人事部负责起草、公布，修订，解释且监督施行，各部门共同执行。
2、修订由人事部根据各部门意见和公司运营目标调整需要提报修改方案， 经集总经理
和董事长核准后，方可修订。
、此制度从即日起，正式生效施行。政策和程序:
．薪资构成
五天制员工
薪资由月薪+年终双薪〔年终分红〕构成。月薪=标准工资+月度奖金
标准工资=根本工资〔固定工资+岗位工资〕+福利津贴如下列图所示：
年终双薪〔年终分红〕〔适用于除车间普通员工以外的员工〕
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薪酬管理薪资体系
薪资〔绩效工资〕奖金〔只适用于车间普通员工〕
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月薪
固定工资 40%
标准工资
福利津贴 30%
岗位工资 30%
标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
固定工资：占标准工资的 40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工
资标准。
福利津贴：占标准工资的 30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不于职工
作的员工不享受福利津贴。
岗位工资：占标准工资的 30%，通根据不同岗位的员工，岗位工资不同。不于职工作
的员工不享受岗位工资。
六天制的员工：
薪资由月薪+年终双薪〔年终分红〕构成。
月薪=标准工资+月度奖金
标准工资=根本工资〔固定工资〕 +周六加班工资+福利津贴
如下列图所示：
年终双薪〔年终分红〕〔适用于除车间普通员工以外的员工〕
薪资〔绩效工资〕奖金〔只适用于车间普通员工〕
月薪
根本工资〔固定工资〕 62%
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标准工资
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福利津贴 10%
周六加班工资 28%
年终双薪〔年终红利〕 是为表达公司对员工的关心而设立。于每年的二月份〔春节前〕
根据公司上年度的营业情况给和额外发放壹个月的工资。计
算公式如下：
员工上年度实际工作月数
年终双薪=员工上月平均标准工资×————————————× 1〔个月〕
12〔个月〕
年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
．绩效工资〔奖金〕
奖金即月奖金，是为表达公司整体效益和员工个人利益相结合的原那么，更好的调发动
工的工作积极性而设立。根据员工的工作表现结合公司每月运营情况
发放奖金。数额为员工上年度实际月平均工资 /12，没有上年度月平均
工资的以于公司的第壹个月的工资为标准。
．职级和工资〔标准工资〕
详见附表?员工职级和工资分配?。
．特殊津贴
经批准的特殊津贴〔如工种津贴，出差津贴等〕 ，按公司有关规定办理。由人事部负责
核准，总经理批准后由财务部具体发放。
．工资及级职确定
所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理根据?员工职级和工资分配?及员工实
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际综合能力确定。其中主管级及之上职级员工由总经理确定。入职时，人事部根据员
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工的实际情况确定员工的职级、工资且填写?薪资变动表?报由员工所于的部门经理
确认和总经理和董事长审批。然后通知员工到职。
．工作时间
工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息、整理工具等工作准备及清洁等
时间。办公室员工平均每周工作时间为 40小时。生产部人员工作时间为 48小时。实
行特殊工时制的员工将于入职时及于劳动合同中有特殊说明。
．超时工作
7．1、公司不鼓励员工超时工作。
7．2如果确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应提前壹天
详细填写?加班申请表?注明超时工作的详细理由，报请审批后交人事部备案，且于
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