文档介绍：仓库学****管理绩效考核标准表格
仓库学****管理绩效考核标准表格
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仓库学****管理绩效考核标准表格
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敦印（中国）有限公司
考 核 表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
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第一部分 工作任务达成评论
序
权衡
权
达成
考评
查核项目
定义
备注
号
标准
重
状况
得分
1.
违犯公司管理制度
及工作流程，扣
1
分/次；
管理制度及工作
2.
违犯公司管理制度
及工作流程，且给
流程的履行
公司造成损失，直
接责任扣5分及以
上，间接责任扣
2～5分
工作失误造成产质量
库存管理
量或数目损失依照损
失大小，扣2～5
分以
上/次。
表记管理
库房物质未按表记管
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理扣
2～5分/次
帐卡物符合
若库房帐卡物不符合
扣2～5分/处
理、拣货实时性
理、拣货不实时造成销
售延迟扣2～5分/次
因工作失误造成发货
发货犯错
犯错依损失大小扣
5分
以上/次。
凡成品盘亏金额达到
成品盘盈、盘亏
元，扣2分，达到
元
扣4分，以此类推。报表编制正确各种报表上报不实时
性、实时性
或犯错，扣2-5分/次
库房帐目正确性
各种库房帐目犯错，扣
2-5分/次
凡提出合理化建议被
采用在部门中实行的
合理化建议 可酌情加 2～5分/次，
在公司实行的加 5～10
分/次
上司交办的其余 没有实时达成或上司
工作 对达成状况不满意扣
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2～5分/次。
工作任务评论得分
第二部分
满意度指标评论
序号
评论维度
定义
权重
上司
评分
1
工作绩效
达成工作的数目、质量、效