如何做好生_管理工作.ppt

文档介绍：生产管理的职责任务: 整合企业资源,以最经济的 生产安排,于要求的期限内制造出合格品质的产品,并在指定地点完成交货。 1 请排出这一周的生产计划并且说明 1-您安排计划的依据是什么? 2-您计划从编制到定案的程序? 2 计划(P) 途程计划日程计划工数计划 3 D 作业内容距离人数工时使用设备备注产品名称作业起始作业终止制表人审核制表日期加工途程表产能/hr 年月日 4 请用所说表格完成您公司产品的途程表 5 仓管 分公司 营销 计划 物管 采购 生产 品管 或客户 SALES PC MC PURC MF QC 订货单订货单加市场预估销售计划销售计划核算库存&产能(设备、人员产能) (在途订单量)(在库数量) (应领未领料)生产计划生产计划生产计划生产计划产销协调会预先 CHECK 预先 CHECK 预先 CHECK OK NG 生产工单(月、周、日)生产工单生产计划购料计划请购单请购单核准请购单存档作进货依据安排品检计划做好生产准备核准采购作业生产计划编制流程 6 产品名称计划实际产量日期计划计划计划计划计划实际实际实际实际实际 月日~日生产计划&跟催表制表日期: 年月日日~ 日周一周二周三周四周五周六周日日~ 日日~ 日日~ 日日~ 日日~ 日日~ 日制表人: 8 请用所说表格完成您公司 6月份和这一周的生产计划和各部门的工作计划: 采购~进料计划品管~检验计划库管~备料及出货计划 9 产成品料 号名称规格需求合计库存数量在途数量安全库存量净需求数量产量原料需求数量制表日期: 年月日制表人: 年月原料需求表 10