文档介绍:仓库改善计划
仓库改善计划
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仓库改善计划
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库房改良计划
一、目的
为了改良和提高仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部弟子产工作供给有力保障。
二、当前存在主要问题
1、库房部门职能、职责不清,部门岗位职能、职责不清,分工不明确,责任不可以落实
到人;
2、库房布局规划不太合理,地区区分不明确 ,造成空间利用困难和浪费;
3、物料表记不清,没有规范的物料表记。
4、物料摆放不合理,出现混、乱、杂 ,同种物料搁置于几个地方,找货难;没有实行
“先进先出”管理。
5、物料入库任意,只假如供给商到货毫无条件的接收。
6、物料名称管理不谨慎,存在一个物料多个名称物料现象。
7、库存积压严重,呆板物料办理不妥,增添库房管理成本及库存压力;
8、库房管理系统不完美, 没有明确的库房运作 流程,仓储作业规范及管理 制度不健全。
9、库房物料收发缺少重要依照,工作盲目性严重,作业效率低;
10、喷绘王系统形同虚设,系统数据不正确、不实时,未能发挥其有效功能,难认为
管理供给靠谱的决议依照;物料信息没能共享,库存管理信息不流通。
三、主要原由剖析
鉴于公司当前物料管理现状,经过剖析,自己认为本源在于:
1、公司对仓储部门职能定位不正确,高层领导重视度不够。
2、长期间的无序管理。
3、库房处于开放式管理状态
4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控,未明订各项详细作业流程,在作业上
无从依照,造成履行上的困难;
5、库房管理人员仓储管理知识不足,业务能力短缺;
6、受市场、采买、生产、质量等部门的不确立要素影响严重,特别物料收发没有计划性,造成库房杂乱场面。
四、库房管理工作改良思路
、明确库房的职能、职责及库房管理人员的主要工作职责及分工⑴库房的主要职能:
①依照安全库存订购物料,并按库房管理制度(作业指导书)检查数目.②将IQC查收好的物料按指定地点予以寄存.
③寄存场所的整理、整改、打扫、洁净、修养符
5S要求,防备质量发生变异;
合
④依照领料有关票据装备和发放物料;
⑤料账进出库记录与按期盘存;
⑥不良物料及呆废料的按期申报及办理;
⑦共同有关部门降低库存金额、提高库存周转率;
⑧为公司成本运算供给正确的数据支撑;
⑨不停提高仓储管理水平,为公司发展数据化管理做支撑;
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⑵库房管理人员的主要工作职责:
①负责成立库房内所有物料的台帐。
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②依照料理要求摆放齐整、做好表记,做到帐、卡、物一致。
③做好库房库存控制工作, 依照风险库存标准, 实时提示主管领导物料库存数目状态。
④负责做好库房内物料保存及防备工作,按规定手续做好物料进出库的收发工作。
⑤与生产协调好办理物料进出库工作。
⑥与采买部门协调合作,实时办理好产品的出库单并实时录入电脑、上报财务及生产部门。
⑦实时做好退库物料的记录并实时向上司主管报告,以便能实时处理。
⑧负责库房管理数据系统的保护与更新。
⑨月尾清点库存,做好月报表;做好库房现场管理工