文档介绍：仓库管理学****员绩效考核表格
仓库管理学****员绩效考核表格
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仓库管理学****员绩效考核表格
库房管理员查核表
姓名： 部门： 查核日期： 年 月 日
序
查核项目
号
1
台帐管理
2
3
4
5
6
工作质量
7
8
9
查核标准
查核依照
在次日
10点前未达成进、出、退仓资料输入电
依库房台帐及企业稽察数据查核
脑每项扣
1分；
三个月以上呆板品，不良品未提报，帐目、票据每
依库房提报呆板品清单及企业稽察数
错误一处扣1分，每个月3日提报。
据查核
工作报表未交扣2分，每延迟一天上交扣
1分
依库房台帐及企业稽察数据查核
产品查验合格进仓后发现外观异样的一件扣
1分
依库房台帐及企业稽察数据查核
资料人为破坏、丢失每件扣
3分；
依企业稽察数据查核
未见实物私自办理进仓的每件扣
5分；
依企业稽察数据查核
每个月一定组织一次自盘点工作，未组织扣
4分,盘点
抽查正确率要求98%以上,每降1
个百分点扣2分,
依月盘点表及企业抽查数据查核
每超1个百分点加2分；
库存数低于最低库存量未反应每项扣
2分；
依企业稽察数据查核
资料一定分类分区寄存、挂标准标示牌，每发现一
依企业稽察数据查核
项不切合要求扣 2分。
查核 最后 评选得分
总分 得分 自评 审查 批准
5
10
5
5
10
5
10
5
5
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8
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10
发料时未在现场盘点、未准时发料、错发、漏发每
出仓（货）
件扣1分；
11
管理
产品发货票据与实物不符，每处扣
2分。发货时出
现产品混装每次扣2分。
依生产部每天异样反应及企业稽察查核
依发货单及业务接客户投诉查核
5
5
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3
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12
6S管理
13
进仓管理
个人履行
管理
团队管理
生产连续
6S查验每查一处不合格项，未在规准时间内整顿完成的扣2分；
在库房内聚众闲谈扣5分；保持库容整齐每天未做打扫整理每次扣2分；
成品或资料入库仓管员未到现场查对每次扣 2分；
自觉落实达成职责内的工作，每被提示一次扣扣 1
分；
踊跃主动配合辅助其余成员达成工作， 被动提示一
次扣2分，主动行动一次奖 1分；
0库存，致使生产停线，撤消当月绩效奖 .
依管理部 6S稽察数据查核
依企业稽察数据查核
依企业稽察数据查核
管理部6S稽察数据查核
管理部6S稽察数据查核
依库房台帐及企业生产报告
5
5
10
5
5
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8
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共计
100
仓库管理学****员