文档介绍：计件工资标准实用
计件工资标准实用
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计件工资标准实用
计件工资标准
计 件 工 资 标 准
工资本钱是家具制造型企业的重要本钱之一，是企业的管理者和所有者都极为关
注的大问题。不同的企业对于工资本钱的控制有不同的做法。几乎没有人会疑心“计
件〞能给企业带来莫大的好处。 b5E2RGbCAP
然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。
的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少 ; 有的企
业“计时〞有
时风平浪静，一搞“计件〞满厂怨言 ; 有的企业不但没有激发员工的积 极性，员
工们反而成心放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等
等,, 使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件〞还 不如“计时〞
好。 问题出在哪里 , p1EanqFDPw
就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。 这里，就向大家
介绍一下 : 如何进行计件工资管理。 DXDiTa9E3d
实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序
去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理。这
项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳
永逸，这种投入实在是太必要了。 RTCrpUDGiT
一、建立计件工资系统的工作程序
建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行 :
1、 成立计件工资管理领导小组
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2、小组发动会及小组成员分工
3、整理产品资料
4、产品分类
5、确定代表产品
6、确定各产品工价分配比例
7、确定各车间工价分配比例
8、计件测试
9、工序工资分配
10、制定计件工资初稿
11、试 行
12、修改完善
13、定 稿
14、制定?计件工资手册?
二、企业计件工资领导小组的工作要点
成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保
证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。 5PCzVD7HxA
1、成员结构
参谋 : 总经理
总经理的介入，表达了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。
总监 : 财务部负责人
财务的介入，可以协助解决许多专业问题。
组长 : 生产部负责人
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生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。 副组长 : 人力资
源部负责人、技术部负责人
最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可
以
提出正确的意见。
组员 : 各车间负责人
专职人员 :2 人
有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加标准
和专业。
2、小组会议
各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。
工作发动会
组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。
技术指导培训
进行技术指导、讲解方法和工作程序。这项工作也可由咨询师来做。
工作碰头会
每天一次约 10 分钟，交流当天工作。
工作协调会
及时解决工作中出现的各类问题。
工作总结会
对每一阶段、周期的工作进行总结。
3、小组管理
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实行组长负责制，小组管理应注意以下原那么 :
确定工作职责 ;
任务明确分工 ;
限时完成工作任务。
4、组员培训