文档介绍：仓库规划计划规划方案书
仓库规划计划规划方案书
1 / 9
仓库规划计划规划方案书
Word 文档仅供参照
库房规划计划书
库房规划打算书一：
采集库房物件资料
这一步要求库房人员与采买人员相互当合，对库房的到货检验、入库、 出库、 库存盘点等各
个作业环节的数据进行数据采集， 不只整理出库房物件名称， 并且要尽量使用物件名称的简
化称号。并且物件名称的明细程度要高，一般来讲都闻名称、规格型号、数目 .
整理数据，分区分工
将物件名称归类、整理，制定出相应的编号、帐页号、表记卡，将常用的物件放在库房，随
时能取的地址， 保证库房治理各个作业环节数据输入的效率和正确性， 保证公司及时正确地掌握库存的真切数据，合理保持和操控公司库存。
整理库房
依据已区分好的地区、货架，将差不多归类的物件对号入坐， 应在摆放物件时盘点数目，如
此有便于库存登记， 并且这样可以省去再统计物件的时辰。要求物件摆放齐整，名称、 规格
型号清楚，数目正确，最后将库房整理一步到位。
成立台帐
依据盘点数据， 依据不一样的物件名称成立库房台帐， 仔细登记每日库房物件的进出库、 结存状况；并严格操控票据的出仓、入仓、领料的填写，尽量操控漏单状况出现。
物件出库有关规定：
（一）物件出库，保存人员要做好记录，领用人署名。
（二）物件出库推行先进先出、 革故鼎新的原则， 做到保存条件差的先出， 包装简略的先出。
（三）本着厉行节俭，根绝空费的原则发放物件，做到专物专用。
（四）对于有关部门专用物件的领用一定要有总经理、使用部门
负责人、署名方可领取。
（五）领用人不得进入库房，防备出现差错。
（六）保存员要做好出库登记，并按期向主管部门做进出库报告。
按期结库房盘存。
Word 文档仅供参照
仓库规划计划规划方案书
仓库规划计划规划方案书
9 / 9
仓库规划计划规划方案书
Word 文档仅供参照
，每个月尾一次。重要核查能否帐实符合及呆板物料增减状况。
，每半年一次。对库房核查能否帐实符合，并改正成本。
，每年一次。公司财产全面盘存。
库房规划打算书二：
库房是公司物质供给销售系统的一个重要构成部分， 是公司各样物质周转贮备的环节。 同时
担负着物质流通治理的多项业务职能。 对于库房治理人员来讲， 必需做好库房各项工作打算，同时兼顾规划工作任务。分派协调人员的详细工作等责任。
仓管的重要任务是：
保存好库存物质，做到数目正确，质量完满，保证安全，收发快速，面向销售，服务周祥，落低花费。
一、库房治理的目的、现存咨询题、目标、实现目标的基础
库房治理的目的
物质的有序保存；库存及时反应；
经过库房的调整使整个 ERP系统能运行起来， 将公司的工作流程及工作状态