文档介绍：仓库部门员工绩效考核实施实施方案
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
1
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
库房绩效查核制度
为调换库房人员的工作踊跃性和提升库房的工作效率，特制定本方案。基于库房部门的工作多为事务性工作，对库房人员的查核，主要依照其基本职责的执行及工作目标的达成状况。
本方案主要由库房主管负责监察执行。库房主管依据每个职工每日的工作达成状况，依照本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个查核期，每一个查核期内，各个职工的初始
查核分数均为100分，每个月尾依据每位人员不一样工作表现进行汇总，结果汇总出来后，依照本方案的相应标准对各个职工赐予相应的绩效奖金，绩效奖金与其薪资一起发放。
收货入库查核细则：
，要依据计划到货数目，没有实时办理，追查当事仓管员责任，扣其查核分数
安排储藏库位，对预到货通知忽视的，或
3分；
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
12
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
，有效方可签收入库，不然追查当事仓管员的责任，扣其查核分数3分；
，如发现来货存在质量、数目与送货单上不符合等问题的，要实时通知主管上
级，不然追查当事仓管员的责任，扣其查核分 3分。有重要收货事故，主管负连带责任；
，做好到货商品表记（品名，规格，数目
/每箱），并在票据上注明到货的生产
日期，保质期等信息，不然追查当事仓管员的责任，扣其查核分
3分；
，仓管员一定实时把货物摆放到相应地点
(旧货拿出，新到货放到最里边
)，并
在相应的库存卡上做好增减记录，
新进货物没有库存卡的，一定实时成立库存卡并在库存卡
上做好相应的增减记录，不然追查当事仓管员的责任，扣其查核分数
3分；
，一定把商品表记对外，
码放齐整，库容洁净整齐。托盘等工具使用完成后
实时归位，摆放齐整。不然追查当事仓管员的责任，扣其查核分
3分；
仓管员在收货完成后，一定实时的把有关票据交给相应文员处，并交接清楚，不然追查当
事仓管员的责任，扣其查核分3分；
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
12
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
，发现不符，实时安排有关人员盘点并落实详细的责任人。因仓管员忘掉在库存卡上实时做增减记录而造成偏差的，追查当事仓管员的责任，扣其查核分数3分；
，因仓管员大意，造成货物破坏的，追查当事仓管员的责任，扣其查核分数 3
分。
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
4
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
配货查核细则：
仓管员没有接到文员打出的配货单，出库单或署名确认的提货单，直接发货出库的，不论能否造成不良结果(特别状况须报经总经理同意)，均追查当事仓管员的责任，扣其查核分数
分；
仓管员在接到京东自营的配货单或出库单时，一定第一时间去核实配货单上的商品库存
量，做好登记后返还给文员，不然追查当事仓管员的责任，扣其查核分数 3分；
仓管员在配货时，一定恪守“先进先出”原则，不然追查当事仓管员的责任，扣其查核分数3分；
，一定依照配货单或出库单上的数目正确出库，不然追查当事仓管员的责任，扣其查核分数3分；
仓管员在配货时，一定把单品出库完后才能把外箱扔掉，不然追查当事仓管员的责任，扣其查核分数3分；
仓管员发出相应的货物后，一定实时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，不然追查
当事仓管员的责任，扣其查核分数 3分；
仓管员配完货后，一定把货架上的货物归整，不然追查当事仓管员的责任，扣其查核分数
分；
仓管员配完货后，一定和淘宝组或许京东组进行对接，确立配货无误，不然追查当事仓管
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
5
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
员的责任，扣其查核分数 3分；
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
12
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
，
发现不符，实时安
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
12
仓库部门员工绩效考核实施实施方案
排有关人员盘点并落实详细的责任人。因仓管员忘掉在库存卡上实